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 【企业家】胡葆森:企业家要学会划两个边界

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▲胡葆森 | 中国企业家俱乐部理事、建业集团董事长

??企业家要学会划两个边界。一个是行业边界,另一个是市场边界。这两个边界只要划清楚,战略边界就出来了。

??胡葆森自诩为朴素的狭隘的河南主义者。在全国众多房地产企业中,建业集团以深耕河南本省的省域化发展战略独树一帜。

??接受搜狐财经和经济杂志联合访谈的当天,胡葆森正给建业外国语中学的学生讲课。(相关阅读:胡葆森:如何做一个成功的中国人)他对学生们强调,伟大的企业应实现物质追求和精神追求高度统一,而成功者一定要具备价值意识。这也是他在采访中时常强调的“初心”。

??1976年,胡葆森进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后,胡葆森获河南省对外经济贸易合作厅委派,赴香港参与成立进出口贸易机构,开启了近十年之久的香港工作生涯。这段经历为他积累了国际化的工作经验,同时也坚定了他返乡创业的想法。

??“我们这一代人还是有实业报国的情怀。因此,我回到家乡并参与家乡的经济建设,主要还是想回报家乡。”因此,胡葆森将建业集团的初心定为“根植中原,造福百姓”。

??“成功企业都有清晰的价值观,这是共同特征。”他说。

??1992年5月,胡葆森在郑州成立河南建业房地产开发有限公司,这是河南首家中外合资房地产企业。2002年,中国房地产行业进入快速发展时期。当其他房地产公司纷纷涌向一、二线城市跑马圈地时,胡葆森启动了他的省域化发展战略,加快了向河南地级市的下沉。

??截至今年6月底,建业地产已进入河南所有地级城市和84个县级城市。2017年9月30日,建业在濮阳东北庄打造的特色杂技小镇——濮阳建业大集古镇开街迎客,使建业实现了省、市、县、镇、村“无极市场联动”。胡葆森说,河南是中国的缩影,有1亿的人口和120个城市。“无论有多大的抱负,这个空间都足够我施展了。”

??虽然建业集团已经走出河南市场,但胡葆森强调,建业集团的扩张半径控制在500公里内,且多为探索性的项目,河南市场仍然是建业集团的第一要务。

??2015年,胡葆森将建业集团的口号由“让河南人民都住上好房子”升级为“让河南人民过上好生活”。与之相应的是建业集团的战略转型:业务重心逐渐由房地产增量市场转向存量市场,由地产的单轮驱动转变为文旅、酒店等多轮驱动。

??9月21日,建业·华谊兄弟电影小镇正式启动试运营,这是建业集团战略转型的关键一环。“企业家不能选择夕阳行业,要预测社会发展的趋势。”胡葆森认为,以文旅地产为代表的存量地产市场是未来房地产行业的发展方向。文旅地产在未来3-5年将呈现出快速发展趋势,且将有更多的文旅项目实现盈利。

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