当项目团队成员遇到多个项目的优先级冲突时，项目经理如何推进项目的进度？
一个项目处于关键阶段，客户要求PM尽快完成这个阶段的产品设计任务 。但是负责这个设计的项目成员手头有几个设计任务，按照任务的优先级，客户要求不能按时完成 。这时PM如何推动？

文章插图
PM1
1、重视项目的优先性和紧迫性 。
2、在项目中注重这一阶段的浮动时间 。
3、综合分析，合理分配任务，加班加点 。
在4、,如果现阶段出现任务和资源的巨大冲突，部署和加班就无法解决 。可以适当请求外援或者协调其他项目经理中的项目可用资源 。
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1、分析各项目任务工作量，根据工作量大小进行优先度划分 。


2、将无法完成的任务预估一个完成时间，与客户进行沟通 。


3、增加小组人员数量，或加班完成 。

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