发展战略错误 ， 空调之王虎落平阳
在当时形势一片大好 ， 陶建幸也不由得开始采取激进的发展策略 ， 也就是走向扩张 。 在空调行业取得的巨大成功 ， 让春兰空调开始将触角向别的行业延伸 ， 走向多元化发展的道路 。
1996年开始 ， 春兰空调逐渐涉足洗衣机 ， 电视机等其他家电领域 ， 但是在后来 ， 陶建幸认为家电行业发展潜力已经不大了 ， 于是继续对外扩张甚至涉足房地产 ， 金融等其他家电毫无关联的行业 。 但历史很快证明了这条道路是错误的 ， 春兰空调在液晶显示屏的投资亏损了6亿美元 ， 摩托车领域投入20亿却只拿到了一次盈利 ， 盈利的金额仅仅为13万 。

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相反 ， 春兰空调自身的主营业务却开始停滞不前 ， 格力、美的等品牌逐渐发展壮大 ， 实现了对春兰空调的赶超 ， 到2005年 ， 春兰空调已经跌出行业前十名 ， 直到如今已经基本上停产 ， 虽然零星有售 ， 但基本上从人们的视野中消失了 。 可见 ， 对于一家企业而言 ， 坚持壮大主营业务而非盲目扩张才是生存王道 。 返回搜狐 ， 查看更多
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