SHEIN重启上市计划，值10个安克，创新者不如“低价者”值钱？( 三 ) 图片来源@视觉中国文|蓝海亿观

当然，有流量并非意味着一切，流量的“低成本并高效转化”才是最重要的。这一点， SHEIN在很大程度上，比安克等依赖第三方电商平台销售的企业来说，有着较大的优势。
SHEIN是通过多年数据“喂养出来”的智能化系统，实现了“低库存”和“高转化” 。
SHEIN将其网站和App与其ERP制造端相连。一款衣服上线，多少人浏览了，多少人加入购物车，多少人又最终购买了。
一切浏览、点击、销售数据都会收集起来，并经过算法处理后，迅速同步到系统中，然后SHEIN向工厂发出指令，快速调整其产量。
SHEIN可以小量试跑，同时生产和测试数千款不同的衣服，每件只订购一小批，甚至只是几十件，然后放在网站（App）上看消费者的反应（大规模自动化测试和重新订购（LATR）模型）。
即便如此小量的订单，工厂也很愿意配合。即便某些款式可能卖得不好，很快下架了，但某些款式可能迅速跑出来，变成一个大爆款。接着，工厂就可以吃到一大口香甜的蛋糕。
就这样，把持亿级活跃流量（用户）的SHEIN ，通过与中小工厂结成“智能化供应链同盟” ，灵活、快速地满足了消费者对款式近乎贪婪的需求（欲望）。
SHEIN每个月上新一万多款，一年上新10多万款，只要你的手指滑动，就有无穷无尽的服装供挑选。

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相比安克前置的大量研发投入，开模，测品的巨大成本， SHEIN做到了最低成本的“小单快返” ，无需积压库存。
就这样， SheIn自己把持了私域流量池，再加上深度渗透了上游供应链，形成了自己的“独立生态闭环” 。
因此可以说，投资人之所以给出了那么高的估值，不仅仅是给SHEIN的营收额的，而是给它的独立生态的。
02没有创新窘境的SHEIN ，比安克更加安全