5G也同样如此 。 2021年4月 , 3GPP将5G演进命名为5G-Advanced;去年年底 , 3GPP正式批准首批RAN和SA两大方向的R18标准立项 , 引发产业界极大关注 。
5G-Advanced这个词比较行业 , 我们可以用5.5G这个通俗的词汇 。 5.5G最核心的就是把5G从“能力三角”演进为“全能六边形” , 持续提升个人实时交互体验 , 增强蜂窝物联能力;并不断探索上行超宽带UCBC、实时宽带交互RTBC和感知定位HCS等新场景 。 作为5.5G愿景的提出者和倡导者 , 华为相对是领先的 。
当然 , 过去30年 , 全球无线通信产业取得巨大成功的关键就在于全球统一标准和产业协作 。 所以 , 在标准牵引方面 , 各个设备商是合作大于竞争 。
从网络交付层面来看 , 可以分为两个维度 , 首先是可交付 , 其次是交付好 。
可交付的关键在于供应链的稳定性和持续性 。 华为在被美国刻意打压后 , 业界的确是出些了一些质疑的声音 。 但超百万5G基站的发货量 , 让这些质疑变得很苍白无力 。
可交付是华为的必答题 , 交付好却是所有设备商的必选项 。 从中国、韩国等5G先行者的经验来看 , 只要5G用户渗透率足够高 , 一定会在商业回报上有所体现 。 关键是如何构建一张高质量的5G网络 , 来满足和促进无线数据流量的快速增长 。
这是一张宏、杆、微立体组网 , 支持5G泛在千兆的精品网络;这是一张性能节能双优的绿色5G网络;这也是一张支持“自动驾驶”的自智网络 。 从这几个维度来看 , 华为推出的MetaAAU、FDD BladeAAU、分布式M-MIMO还是比较有优势的 。 另外 , 面向存量频谱现代化改造的场景 , 华为推出的8T8R RRU也凸显了对客户(电信+联通)需求的深刻理解 。
从生态构建层面来看 , 5G的成功不仅仅是设备商的独角戏 , 也不仅仅是设备商+运营商的“双人转” , 而是CT行业与IT、OT、DT的大融合 , 需要电信行业与千行百业发生“化学反应” 。
对于设备厂商而言 , 只联接是不够的 , 还要了解云、AI、计算和行业应用 。 当然 , 没有人是“全能冠军” , 只靠CT行业本身是搞不定的 , 关键是怀着对垂直行业的敬畏之心 , 去深入行业深入客户 。 在这方面 , 华为的知识壁垒是有优势的;但更重要的是 , 华为背靠中国市场 , 而中国5G不仅是网络规模全球领先 , 在应用场景和商业创新方面同样走在全球前列 , 这是一片肥沃的“黑土地” , 而这对于一些在中国市场表现欠佳的企业来说并不是好消息 。 (C114 岳明)
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