满足度|如何用产品思维去借钱？( 二 ) 东方嘉富|b轮融资

你看，这就是产品工作内容上的存量思维：在环境制约的前提下，尽可能加大评审资源的注入，提高存量水平，确保需求软着陆。
我记得，年前春节放假前，领导将2月份工作内容都提前在年前安排，也是为了在时间维度上形成存量，提高风险应对效率。

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二、提升解决复杂产品工作的精力效率众所周知，产品工作纷繁复杂，需要消耗的精力值是很巨大的。
之前，我总是在累得的时候来峡谷厮杀决战，一番多巴胺之后，除了带来短暂的精力提升错觉意外，更多的还是精力消耗，感觉会更累。
直到我猛然意识到，原来我掉进了精力的存量思维陷阱：
人体的精力也是个简单的存量思维模型，游戏不是放松充电，而是精力流出，所以才会越玩越累。
解决这个问题也很简单，学会有效休息，比如，睡一会儿午觉或者打个盹，对于精力的恢复大有益处。
不要小看存量思维在精力值的应用，任何产品问题的解决效率在底层上都高度依赖行为人的精力，心有余而力不足往往是很遗憾的事情。
所以，我们在精力存量不足的情况下，务必牢记应该补充精力输入值，减少精力损耗，确保精力库存可以提供效率支撑。
三、更科学的论证产品规划之前看过一篇文章，说是微信在张小龙带领的团队打磨下，有着润物无声、细水长流的能力，尤其是时下“厚积薄发”的视频号更是体现着微信这种控制力。
但据说，视频号在产品成长的规划道路上，张小龙考虑的不是如何才能获得成功，而是有哪些因素可能会导致产品的失败，而微信团队所要做的就是避免让其以哪种方式死掉。
说到底，这其实也是一种存量思维，只不过所储存的是产品规划上所可能遇到的未知风险的应对方案：
你掌握的信息越多，出错的概率就越低，同样的，你储存的风险应对方案越详实越科学，论据支撑点就越多，未来试错成本就越低，产品也就越接近成功。
这给我们带来的产品启发就是，在产品规划上，我们不仅需要收纳更多的正向依据，还需要储存丰富的风险应对策略，将可能导致产品夭折的风险应对的蓄水池注入的越满，存量越高，产品茁壮成长获得成功的概率也就越高。
众所周知，产品工作的高效推进依赖于产品同学的硬实力和软实力，说了这么多存量思维的应用，其实对产品同学来说，所应当储存的就是硬实力和软实力。
动态调整以专业能力为核心的产品硬实力和以沟通协作为核心的产品软实力的阀门，留足库存才是存量思维对产品工作的集成应用。
突然想到一个故事：
外交部原部长李肇星曾透漏自己初当外交部发言人时很是紧张，于是求教于季羡林大师，季先生是世界上难得的大学问家，当过北京大学东方语言文学系系主任、资深教授，他的德文又好、英文又好语言大师。
季先生就告诉了他九字真言，从此以后他再也不紧张了，那就是：
不说假话，真话不全说。
仔细一想，这不也是表达上的存量思维么？

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#专栏作家#产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
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