华为|华为的痛点，真的只是芯片吗？( 二 ) 苹果|芯片|腾讯|it芯片

当华为被制约的时候就有人提出“建议” ，我们为什么不以其人之道还治其人之身同样制约苹果？那个时候我记得富士康第一个跳出来反对是不是？富士康BOSS的言论虽然在当时引起了不少网友的反感，但是抛开情绪仔细去寻味，你会发现他的观点是很正确的！苹果作为全球市值第一，全球吸金能力最强的品牌之一，他的话语权大不大？非常大！他的一个决策可以左右他供应链中的任何一个企业的命运！一句话，送你上世界的舞台去秀舞姿，这个能力华为有没有？答案是显而易见的，那么既然苹果话语权这么大，是不是就代表着苹果无惧制约？并不是，世界上没有任何一个企业愿意跟正治挂钩，这是其一！其次，还引用小米的例子，高通并不是傻傻地让你把占比做到那个可以让你规避风险的高度，而高通也是有着抬高自身话语权的底气的！大家应该能够猜到，除了高通之外，联发科虽然可以作为备选项，但左右市场需求的话语权在哪边？明显偏向于高通对不对？

他只需要把芯片的成本稍微的降低一点，让成本价低于联发科，那么联发科可以说亚历山大！那么，如果你在阅读我这个文章带有思维且不夹杂情绪的话你应该能够理解，全球经济一体化的大背景下，每个行业虽然在不同的国度内各成一派，但整体上是相互交叉的！说到这可能有人又会问了，既然是交叉的，为什么有的企业就可以做大做强成为行业表率，而有的企业则成为行业发展的垫脚石从而烟消云散呢？首先大家要明白一个道理，既是处在行业中的企业，他们不断地研发做创新，为的是什么？提高的是自身的竞争力，而不是话语权！那么真正提升话语权的因素是什么？资源整合！上到国，下到个人，从稚嫩到成熟比的是什么？资源整合！举例，同一所学校同一个班级同一个老师教育出来的学生为什么成绩高低不齐？因为同样的知识点，有人掌握了100% ，有人掌握了50% ，有的人更加厉害！不仅把这个知识点掌握了100%还预习了下一个知识点并掌握了50%！大家的资源是相同的，他仅仅是一个预习就超越了所有人，而这个预习你可以理解为自研！

现在的苹果，众所周知，在乔布斯病逝之后，其创新能力以及研发能力都呈现出了下降的趋势。但是苹果仍可以稳坐行业一哥的位置而屹立不倒，为什么？苹果CEO库克在面对CNMC的采访时就说过，苹果每隔两三周就会收购一家公司！收购公司为的什么？资源整合！苹果发现一个技术可以给自己带来收益，那么这家公司大概率会被收购！生物公司AuthenTec苹果花了3.5亿美元收购，眼睛都没有眨一下，而后苹果推出了让行业以及用户震惊尖叫的指纹识别！这个公司做什么的想必已经无需介绍了吧？与苹果有着相似想法且玩明白的企业，腾讯可以称最！社交，除了微信QQ你还能想到其他吗？这是腾讯家的！游戏，除了TIMI你还能想到其他的吗？这也是腾讯的！除此之外，小红书、拼多多、京东，几乎你脑海中能够想到的基本都有腾讯的身影！腾讯在行业中有个“千年老二”的头衔，你们知道怎么来的吗？小公司收购，收购不来的就入股，而入股的比例往往是占据到这个企业第二的位置！为什么不当第一呢？当出现任何风险的时候，全身而退！

苹果也是一样，大家都知道苹果的库存周转期短到个位数，怎么做到的？压力全部分摊到供应链中的供应商！大家可能会问，谁会傻乎乎地把压力拿过来自己承担呢？这要看其中的利害关系！拿腾讯来说，大家都知道偷菜这个游戏吧？但是你知道吗？偷菜的鼻祖是一个叫开心网的团队，苦苦研发了3年之久，结果腾讯看到了好处之后，以免费的方式再加上庞大的用户基数直接闹得开心网直跳脚。但是跳脚又如何，与腾讯相比根本没有对峙的资格，后来有消息称开心网被赛为智能收购了，而赛为智能又跟腾讯有着千丝万缕的关系。最后不仅你的生意没了，连你的人我都要了！大家能否理解为什么腾讯被点名了吧？因为腾讯的资源整合已经达到了限制指定领域中任何一个企业的存亡的地步！而他最大的底气是什么？庞大的用户基数！用户，是任何对外经营的企业都避不开的共同点！这是不是资源？再看苹果，苹果可是比腾讯良心的多了！