2005年 ， 这场价格战造成了空调厂商的锐减 ， 海尔和格力也跌下神坛 ， 春兰和科龙更是几乎“查无此企” 。

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3年后 ， 家电下乡和4亿基建计划的开展再次掀起价格战 ， 在这场持续六年的价格战里 ， 格力搞起渠道下沉 ， 美的布局变得多元化 ， 海尔则不再单一发展空调 ， 奥克斯疯狂吃灰 。
2014年 ， 格力依靠2.3万家专卖店逐渐回稳 ， 成为行业老大 。 美的则依靠取消“二级代理商”并搭建起线上通道 ， 与格力分天地 。
2015年 ， 家电补贴和房地产的红利退去 ， 空调行业进入存量比拼 。 增量时 ， 季节周期和原材料价格是极其重要的但现在 ， 重要的是售后和原材料 。

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美的摸准市场发展 ， 推出“T3模式” 。 通过对滞后性的把握有效解决了价格波动对利润的影响 。 其实这种模式推行的前三年效果并不明显 ， 但是2018年 ， 铜、铝原料的价格波动立刻显示出这类模式的优势之处 ， 美的这一年低成本的空调比格力多了705台 。 而格力还在“淡季”中挣扎 ， 应付不了这场波动 。 于是 ， 2019年美的主动掀起价格战 。
短短一年 ， 格力的利润率就下跌到了8% ， 而美的则稳稳保持1% 。 2020年 ， 格力全铜生产应对不了原料价格上涨 ， 格力最终不敌美的 ， 跌下神坛 。

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格力的失败到底败在哪里呢？败在了制度上 。 线下专卖店显然更加适合增量时代 ， 格力制度的僵化应付不了存量时代和疫情的冲击 。 而美的的“T3模式”和线上销售更加灵活 ， 较大程度上降低了价格和疫情的影响 。
结语
2022年的董明珠显然已经意识到了问题 ， 那么 ， 接下来的格力应该如何发展应对这条鸿沟呢？我认为是摆脱束缚 ， 从零开始 ， 追随时代 。 相信这样一家在打压下依旧使用全铜的企业能渡过危机 。
今日话题：美的VS格力VS海尔 ， 空调大战谁更甚一筹 ， 你更看好谁的未来？

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