不仅如此 , 这个模式还有个关键的地方 , 就是学习人才的产出模式 。 在吸收国外人才的时候 , 必然是要跟别的企业“争” 。 这个过程中 , 必然是要借鉴欧美企业的人才产出模式 , 给这些人才和欧美本地企业差不多的待遇 , 以及更科学的管理模式 , 让这些人才有成就感 , 归属感 。 这都是学问 。 能把这个学会 , 再用中国鸡下中国蛋 , 不香吗?
华为通过这个模式 , 争取到了大量的专利 , 这是重中之重 。 俗话说 , 三流的企业靠产品 , 二流的企业靠品牌 , 一流的企业靠标准 。 这里的标准从哪来?就是专利 。 拿5G来说 , 华为拥有大量5G专利 , 这些专利中的一些“必要专利”成为了5G标准的重要部分 。 别人要用相关产品 , 就得给华为交专利使用费 。 再拿高通为例 , 只要使用它的通信基带 , 就要交5% 的“保护费” 。 苹果依赖高通的通信基带 , 每卖出一部就要给高通几十美元分红 , 长期以往 , 苹果也受不了 , 和高通打官司 , 最后又一次性向高通付了45亿美元 , 可见这个专利费有多恐怖 。
自己的失血要止住人才的重要性不言而喻 。 只可惜 , 国内走华为模式的企业太少!吸收国外人才的速度远远追不上人才流失的速度 。 以清华大学为例 , 光是流向老美硅谷的 , 就有两万人 。 人才也是资源 , 我们现在就处于一种入不敷出的状态 。 国外有好的土壤 , 国内目前却没有 。 所以 , 我们最终要把目光放在如何止血上 , 开始在国内培育可以支撑人才发展的土壤 。 等这个目标实现了 , 那华为模式就是锦上添花了 。 这个目标要是不实现 , 那咱得亏死 。 (蓝草)
轮到我们“抢”了!华为用外籍员工 , 拿下来欧专利量第一
抢人才开始了!华为外籍员工超3万人 , 拿下欧洲专利申请量第一
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