与此同时 , 这两次事件的集中爆发 , 也说明更有价格优势的飞猪 , 模式存在弊病 。 一方面 , 飞猪对航司服务并不可控 。 另一方面 , 同时服务消费者和航司的飞猪 , 也很容易陷入两头被动的局面 。
而随着飞猪全球化的战略成为空中楼阁 , 其高层也再度出现动荡 。 2020年6月 , 疫情期间 , 庄卓然接棒飞猪 , 接任飞猪总裁 。 飞猪总裁 , 阿里副总裁、曾任阿里文娱CTO兼优酷COO的庄卓然接棒;同时 , 负责飞猪酒旅及国内生态业务的范驰 , 也不再负责飞猪相关业务 。
这也意味着 , 飞猪的未来发展波澜再起 , 在模式频遭质疑之时 , 其未来的命运也扑朔迷离 。 为此 , 当其释放出脱离阿里巴巴集团、准确独立发展的信号时 , 外界更是质疑声一片 。
借助阿里巴巴的各种平台资源 , 飞猪的发展尚且一波三折 。 独立发展能否让这头飞猪起飞 , 也便成了难解之谜 。 要知道 , 飞猪折腾至今已经9年有余 , 而阿里巴巴集团旗下鲜有业务 , 能有如此强的韧劲 。 因此 , 不免令人担忧 , 阿里巴巴有多少耐心 , 等待这颗希望之树开花结果 。
结语
飞猪背负了阿里巴巴集团的宏伟使命 , 却壮志难筹 。 庄卓然的一封全员信 , 虽然看似是全军动员 , 实则像是背水一战的生死状 。 而飞猪的命运 , 或许也在此一举 。
可以预见 , 飞猪倘若改革成功 , 则可能为阿里巴巴的生态补位并加分 。 而一旦失败 , 则又将是阿里巴巴继布局来往败北后的一大憾事 。 只是 , 或许飞猪不会就此认命 , 阿里巴巴也不会就此甘心 。
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