|彩电寒冬，品牌不哭：转型升级战略加速！如何自救？内卷or外生？( 二 )

但是，对于彩电行业总体市场走势的影响，创新功能彩电并未展示出强大的影响力。行业分析认为，创新的彩电产品更多是挤占了传统功能产品的市场：这是内卷式的“自救” 。无法根本改变视听娱乐多元的发展趋势，无法逆转彩电刚需下降、开机率不足的尴尬，也就改变不了彩电行业的“冷意” 。 ——当然，多数研究也显示，如果没有这些创新的支撑，彩电行业的萎缩或许会更剧烈一些。

彩电企业发力多元视听，走上开放式发展新路

在彩电寒冬之下，彩电企业有没有“逃出生天”的捷径呢？答案是肯定的，而且道路不止一条：
例如，同样是视听消费，过去5年彩电销量直线下降的同时，国内智能投影产品市场规模，却从小一百万，上升到了2021年的近500万！即选择多元的视听产品、拥抱多元的视听体验，是“消费视听”行业的潮流。
这方面，海信和长虹在激光电视、智能投影上纷纷布局，创维与腾讯视频合作智能投影与虚拟现实产品线、TCL雷鸟涉足XR/VR产品市场……彩电企业用打败了彩电的“视听多元化”趋势，构建自身突围的第一条路径。虽然从市场规模看，这些产品还不能媲美彩电业的传统规模，但是“累计”下的长期市场增长潜力也不容易小看：
行业专家指出，家庭和个人视听消费正在体现出三层多元化“趋势”：第一层是，彩电产品自身差异化多元化，例如卧室彩电的中小尺寸、客厅和影院式体验的巨幕、社交电视、游戏电视、教育电视等等；第二层是，视听功能设备的多元化，除了传统平板电视，还有激光电视、智能投影、XR虚拟现实产品等等；第三层是，广泛的视听内容载体，包括彩电、投影等视听专职硬件， PC/NB、手机、游戏机等其它功能为主，但是具有强视听价值的硬件。
在这三层的多元化“视听”格局中，彩电企业势必要成为“从开发一种价值、一种应用特性的彩电”变成，开拓“更多种价值、更多种形态”视听消费产品的品牌。 ——抓住视听消费升级的多元趋势，是彩电企业突围的必然路径之一。

彩电企业拥抱商显战略，开辟“屏幕”的新战场

除了围绕视听消费应用的升级之外，彩电企业也将“商显”作为了一个“根本性”的市场拓展方向。即从民用显示到商业和工程显示的“扩张”之战。
根据《中国商用显示产业全场景应用发展报告（2021）》， 2021年我国商用显示传统产品市场（包括交互白板、投影仪、LED 屏、DLP拼接屏、商用电视等）规模首次超过2000亿元，预计2025年将超过3000亿元。实际上， 2014年以来，国内商显市场复合成长率高达24% ， 2020年总体销售额已经到达1800亿元，并超越传统彩电市场的销售额规模。
即便仅仅计算液晶整机单屏产品， 2021年国内商显市场规模也已经达到600亿元以上。接近2021年彩电市场零售额1296亿元的一半。商显市场的规模巨大、增速巨大、潜力巨大，已经是行业共识：过去10年，国内商显市场规模成长超过3倍，彩电较高峰期下滑则达3成。反差之下，彩电企业不可能不对“商显”动了“春心” 。
同时，商显行业还在快速发展的道路上：第一，虽然预计未来数年商显行业年度增幅会下降到2成以下，但是在更大的基数前提下，绝对增量依然将非常喜人；第二，全球商显市场的发展中，我国市场最为超前，例如液晶整机商显产品国内市场消费超过全球规模的一半——即全球市场商显需求的高增长可以期待，且我国产业同仁具有先发优势；第三，商显产业的高速发展是建立在视听技术泛化、智慧社会和数字社会建设、AI和信息技术革命之上的，会持续分享技术进步与社会变革的红利。