腾讯|搜狐财报：铠甲不硬，需要新杀手锏( 二 ) 汤道生|病毒|基因|互联网医疗

二是，广告资源被短视频等平台分流，作为门户网站的搜狐在广告资源的抢食中并不占优势。随着短视频流量的增长，以及内容电商的发展，广告视频化已经成为了主流趋势，因此广告主更倾向于把广告投放到短视频或直播平台。而在此背景下，依靠传统媒体传播静态化广告创意的搜狐已经很难抓住消费者的注意力了，因此其广告的增长空间就变得很有限。
三是，搜狐本身用户增长放缓，广告营销玩法较少，很难受到广告主的青睐。市场大环境的疲软让广告投放量出现了不同程度的减少，在此背景下，单用户广告变现效率的增长，以及广告服务能力的优化和创意营销活动的增加，会更容易占领广告主的心智。
寻找新的“杀手锏”
搜狐起初依靠门户网站建立起来的护城河，已经在随后的移动互联网大战中被逐渐瓦解，所以搜狐只能在跌跌撞撞中寻找新机会。虽然无论是游戏还是媒体，对搜狐而言都并非新故事，但作为其主营业务，游戏根基不稳，媒体撑不起未来，搜狐也只能将发力的重点放在了直播和视频领域。
在直播上，搜狐在探索价值直播，形成差异化优势的同时，将直播边界拓展到了更广泛的科学领域。与其他视频平台一入场就发力秀场直播、带货直播不同，搜狐要做的是更具粘性和高附加值的知识直播、价值直播。基于这样的理念，搜狐视频聚集了一批在专业领域极具影响力的专家学者，分享汽车、美妆、情感、文化等多个方面的知识内容。而“直播+知识”这一垂直细分，不仅与其他玩家形成了错位竞争，更扩大了搜狐视频的声量，提升了平台的价值。
在视频上，搜狐除了继续深耕“小而美”的自制剧外，还在持续贯彻“双引擎”战略。搜狐视频将自制内容策略从“小而美”升级为“小精致” ，在制作上压缩注水剧情和拖沓节奏，提炼出更加精致的精华内容；而且在联动长、短视频“双引擎”中，搜狐视频除了保持长视频的“小而美”外，还在努力发展中短视频，希望借此获取更多用户，驱动视频商业化价值的提升。
目前来看，搜狐视频虽然还在“小而美”的道路上继续深耕着，但不难发现，其发展战略已经得到了进化，并开始将发展重心从通过自制剧、自制节目以小博大，转移到了通过直播和视频双重发力上。基于此，如今的搜狐似乎也终于跟目前的移动互联网主流趋势有了接轨，而搜狐距离重回巅峰似乎又更近了一步。
“翻身仗”并不好打
虽然如今游戏、视频、媒体已经被视为搜狐的“三驾马车” ，但每一个业务单拎出来都不占绝对优势。游戏这一铠甲不硬，媒体这个软肋过软，就连其视频直播这一新业务本身也存在诸多局限，显然在掉队后又重整旗鼓的搜狐，想要借助直播和视频打赢这场翻身仗绝非易事。
一方面，泛知识直播已经成为了行业趋势，搜狐的价值直播恐怕很难讲出新故事。如今直播入口已经成为各大网络平台的基本配置，各大平台除了有自己的核心板块外，也开始陆续加码知识直播。而由于搜狐没能赶上电商直播等细分赛道最火热的时候，所以其直播的用户数量及主播的粉丝数量都不是很多，显然与其他在直播行业深耕已久的玩家相比，搜狐的直播业务并不理想。
另一方面，国内长、短视频的竞争环境变得更加激烈和复杂，毫无优势可言的搜狐并不具备很强的竞争力。在长视频领域，无论是位居前列的“爱优腾” ，还是凭借独播综艺异军突起的芒果TV ，亦或是背靠Z时代的B站，其在用户体量、资源支持、内容体系等方面都远超搜狐视频，而且这些平台还在不断拓展边界，搜狐视频的“小而美”战略正在失去用户吸引力。