预售滥用，反噬电商( 三 ) 编者按：本文来自道总有理（

只是，商家的热情并没有被调动。
一位商家表示，他看见商家群里都在激烈讨论自己今年反常的数据表现， “明明到了销售上升的季节，但现在流量大，实际销售却很少” ，因此，很多商家在极大的不确定下，只能谨小慎微，不敢再对6·18放手一搏，他们要么选择放弃参与年中大促，要么消极备战。

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用预售模式来试水新品，无可厚非，这也可以说是商家消极备战的一种表现，但现在看来，预售发挥的作用正在转变，商家更希望以超长预售期来转嫁日常经营的风险。尤其是服饰类产品，服饰具有强季节性，今年疫情反复，物流导致的库存积压已经给相关商家带来了巨大的损失，一旦换季的新产品销量不好，库存问题很有可能成为压死商家的最后一根稻草。
这也是为什么服饰类产品成为预售模式泛滥的“重灾区”的原因，相比得罪消费者，如何活下去更为关键。
生存或消费体验，商家简单地做出了选择，而商家或消费者，正在成为电商平台新的难题。从扶持商家的多番举动来看，疫情冲击下，帮助商家稳大盘，很显然成为了今年电商平台的核心目标，可是放任超长预售期，使得消费者的消费体验大大下滑，购物效率变低，这似乎完全违背了消费者线上买东西的初衷。
一位消费者称，网上购物明明是为了实惠和便捷，以前基本都是承诺72小时内发货，前几年，如果当天4点前下单，当晚就能发货，而现在一等就是几天，更甚是十几天。
在黑猫投诉上，搜索“预售” ，相关的投诉高达49188条，投诉对象涉及淘宝天猫、京东及拼多多三大电商平台和直播电商。
从消费降级到消费体验降级，从一个产品的预售中，我们可以轻而易举地感受到一种产品、服务或沟通的落差，这种落差本质上是当前经济环境下平台、商家及消费者之间关系转变的映射。可以预见，在消费市场越发低迷的背景下，商家与消费者之间的利益拉扯必然会持续下去。
而一旦超长预售期透支掉消费者对商家或品牌的热情与信赖，原本牺牲消费者体验换回利益的预售模式很可能会直接反噬平台。
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