胡晓明|阿里胡晓明专访：产业和科技可以成为公益升级的更核心力量产业振兴|公益岗位|公益机构

从10年前推动环保、教育公益，到4年前助力乡村脱贫攻坚，阿里巴巴公益基金会近期再次宣布战略升级，聚焦践行共同富裕、助力乡村振兴、积极投身建设绿水青山三大方向。这背后，阿里公益有怎么样的思考，未来有怎样的路径创新，和中国公益生态将形成怎样的协同关系，近日，阿里巴巴公益事业群总裁胡晓明接受专访。
专访中他提到，在国家完整提出乡村振兴、共同富裕等战略之后，阿里公益的方向更明确，路径探索也更坚定了，而这一路径的关键路标，是产业优势的融合和互联网技术的投入。
访谈中，胡晓明反复强调阿里巴巴作为社会企业的一份子，尽管只能助力解决部分的问题，但我们尽力而为。他的座位背后是一张中国地图，上面标注了21个县。这些县域都处在巩固脱贫成果、推进乡村振兴的关键阶段， 3年前开始，阿里巴巴陆续派出了20余名资深员工作为乡村特派员驻扎当地，推进互联网科技和产业在当地的落地和持续。

文章插图

阿里巴巴公益事业群总裁胡晓明
产业和科技是公益的更高效力量
采访人员：说起企业公益，公众更多认知是捐钱，你怎么看？
胡晓明：从10年前开始，阿里巴巴每年从营业额提出千分之三用于做公益，而且不是从净利润当中拿出千分之三，而是从营业收入当中拿，因为最早确定这个公益战略时，我们还不确定未来我们的净利润一定能有多少。刚开始几年我们的投入少一点，现在越来越多，去年我们千三基金就计提了近20亿，而实际捐助超过30亿，因为还有很多支援国家抗疫的物资投入、技术投入和人力投入并没有通过阿里巴巴公益基金会走。
阿里巴巴希望我们的员工有三样东西：爱心、爱能、爱力。爱心就是我心地是善良的，爱能就是我能够有帮助别人的能力，而爱力就是一年我到底为这个社会贡献了多少。
采访人员：所以比起捐钱，阿里看上去更愿意自己下场做是吗？
胡晓明：我们也经历过一个转变的过程，起初的4、5年，阿里巴巴公益基金会也更多是直接对公益机构捐钱捐物，但是后来我们逐步开始认识到，产业是我们最大的优势，我们聚集了那么多商家、有爱心的消费者和生态性公司，聚集这些产业力量来一起从基础上带动更多人和产业一起发展，在一起发展中获得可持续的帮助。
但这就需要我们更多下场做。比如阿里公益在助力乡村振兴时，完全是把产业振兴作为核心方向的，首先是把乡村的商品卖出来，同时是要把乡村的人才引回去，最终是要通过乡村的产业化发展来为可持续振兴来贡献力量，所以我们不仅很多业务板块下场做，而且还专门派出了20余位资深员工驻扎乡村一线做特派员，而且一扎根每个人就是两年，我们持续做，把先进的技术带进去，把产业生态带进去。
原来的公益就是给钱，我认为我就心安了，今天我认为让公益的效率更高，不仅要给钱，而且把我们的能力用互联网的手段组织起来，这是我们想干的。
采访人员：怎样通过公益把乡村人才引回去？
胡晓明：河北巨鹿是个农业大县，我们有乡村特派员在那里。去年开始，我们在那里建了一个客服中心，就近招聘了接听客服的客服专员将近200多人，一个回乡年轻人就有四五千块月收入，在县城都可以买房子了。更主要的是，他们原来都是在北京、广州、深圳打工的，照顾不了家庭，现在他们回家了，成家立业、生子育孩、照顾老人。