事实上，不但没有增加，任正非的持股比例还在进一步降低。
据2020年华为工商变更信息显示，任正非个人持股比例已从0.94%降至0.88%，而与此同时，华为控股有限公司工会委员会的持股比例从99.06%升至99.12%。

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为了让员工拿到手的比别人多一些，任正非坚持华为不上市，将约99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%不到。持股的员工可以享受分红和利润，公司每年所赚取的净利，几乎是百分百配给股东。
为什么任正非的股权少？这正是他的高明之处。
任正非：作出大贡献的员工，通过分享制，要比别人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%～30%，当然工作效率也要高20%～30%。
任正非常说自己什么也不懂，就是拎着一桶浆糊，把十几万员工粘在一起奋斗，那么看来，这全员持股又何尝不是这“一桶浆糊”呢？
确实，在商业上，任正非充分认识到了员工对财富自由度的追求这一最基础的人性动力，华为30年的急剧扩张式发展，并以此形成了一套“以奋斗者为本”的财富激励和财富分配机制。

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四、任正非的分享，又岂止利益？
很多人简单的以为，华为能成功，关键在于员工持股，说白了，不就是金钱吗？
仅仅是“银子”分得好，只能算是“乌合之众”。譬如梁山聚义，大碗喝酒、大块分金，最终却不过是草莽英雄、分崩离析；譬如冯仑、潘石屹等万通六君子，英雄聚义式的创业，最终不得不分走各自利益，各奔东西。
很多人学华为而不得要领：为什么那么多优秀的知识青年愿意追随任正非，那么多“枭雄式”的“李云龙”愿意集结在奋斗者的旗帜下，向着同一个目标前进？
因为人性本质上，除了利益，还有情怀、理想；物质利益获得了满足，就需要精神利益的获得感了。

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都知道任正非分钱分得好，但事实上，任正非分权也分得好。
20多年前的华为，人数不多，但副总裁却很多。华为员工给人递上名片，上面都赫然写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到的华为副总裁头衔的名片就有几十个，搞得人晕头转向。
20多年前的华为，人数还不多，但副总裁却很多，有人就好奇，华为到底有多少人有副总裁头衔？
有一些人说：“不清楚，应该有上千人吧。”甚至还有人说最少都有四五千人。
虽然说十几万华为人，在任正非的利益分享制度下，能 “挣更多的钱，员工及其家人能过上高品质的生活” 。但华为员工中，有90%以上毕业于国内外一流大学，有1万多名博士，有上千位科学家。
这些精英知识分子，除了希望努力赚更多的钱，每个人的心中都还有着掌控一个部门、一片天地甚至更大地盘的志向。

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华为为什么那么多总裁、副总裁？
华为首任人力资源总监陈珠芳回忆称，那时候没有钱，可不就是多给你权嘛。
所以，华为人才会说：“跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”

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五、任正非：最大的自私是无私

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