全球管理创新看中国：海尔究竟改变了什么？为什么全球知名的管理大师都

为什么全球知名的管理大师都对海尔如此关注？
包括2006年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯、瑞士洛桑国际管理发展学院创新管理学教授比尔·费舍尔以及核心竞争力理论缔造者加里·哈默教授在内的管理学家们发现：海尔今天正成为很多管理书籍和顶级商学院案例的主题，并成为学习的对象。
过去几十年，伴随着中国企业在全球的崛起，对于管理创新的认知及探索，也从未止步。当人们不断反思为什么西方管理模式、管理思想及管理工具，在中国落地后水土不服的种种表现之时，一个命题自然浮出水面：中国企业管理创新的路径及模式是什么？中国企业管理创新究竟可以颠覆哪些、改变什么？
当此百年未有之大变局时代，怎样的管理创新模式才是符合时代的、切合趋势的、贴合潮流的，是一道难解但又必解的题目。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏16年前提出的“人单合一”模式，历经多年演变提升及实践，无疑暗合了这样的时代之需。

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9月17日，张瑞敏在第五届人单合一模式引领论坛上发表题为“于第四次工业革命中再生的新范式——生态品牌”的最新演讲，系统阐述了“三自”及“三新” ，即先是把自然人升级为自主人，有了自主人才有自组织，然后才能形成真正的自循环， “自循环就是生态价值的自循环” 。 “三新”则是指以人单合一为基础的新模式，以链群合约为基础的新生态，以生态品牌为基础的新范式。
【全球管理创新看中国：海尔究竟改变了什么？】他指出，生态品牌的创造是非常完整的一个大体系，而且， “三自”和“三新”是永远无穷的循环，而非静止的。
不断升级迭代的“人单合一”
“我相信，这是人类历史上创新的一个重要部分。 ”现代宏观经济学缔造者埃德蒙·费尔普斯教授如此盛赞人单合一模式，他认为，人单合一模式的提出与到目前为止的探索，显然是为了解决大企业的管理困境，破解物联网时代的管理难题，开拓属于物联网时代的管理模式。
的确如此。
2005年，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生创立“人单合一”模式，为此后在物联网生态领域的探索打下坚实基础。 2012年，海尔将前30年的“科层制”、“宽带薪酬”等运行规则归零，从传统家电制造企业转型为面向全社会孵化创客的平台。 2018年以后，基于人单合一模式，海尔明确提出了生态品牌，这是基于管理创新的又一次巨大转型升级，为全球物联网生态品牌的建立提供了标杆经验。
何为人单合一模式？“人”指员工， “单”指用户价值。 “合一”是指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。
经过16载实践，这一模式目前已在全球实现了跨地区、跨行业的复制落地，并取得了不俗的成就。
放眼全球，目前各地专家已自发建立了10家人单合一研究中心，吸引了74个国家的30多万家企业成为会员。其对全球商业领域的影响可窥一斑。
具体而言，人单合一这一模式对于人、行业、企业的变革都产生了影响。
人之变：从“自然人”到“自主人”的升级
一切改变，都要从“人”开始。
“新模式重要的是把我们工业时代的经济人转化为今天的自主人。 ”张瑞敏指出，把所有人从原来的企业执行者变成自主人，所有小微、所有链群的基础就是自主人，有了自主人才变成自组织，才把科层制颠覆。