员工|有一次，在华为EDA实验室，一位年轻程师在玩游戏，正巧被任正非看到( 二 )

很多学者认为，华为的成功有两大核心要素：一是分钱，二是分权。
很多人都知道华为的“狼性精神”，甚至很多小公司的老板争相效仿，可是他们看到的只是表面，任正非倡导的华为艰苦奋斗精神，其核心是“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”，华为绝不会让雷锋吃亏，这才是华为能成长为全球科技巨头的文化基础。
所以，任正非成了中国最会给员工分钱的老板，华为的员工真正实现了“工者有其股”，在华为，任正非仅持有不到1%的股份，其他超过99%额度的企业股票，都被分配给了广大的华为员工。一个五年以上的华为员工，动辄年薪超百万是很常见的。
在华为35岁左右主动离开的员工，也不在少数，因为钱赚得差不多了，后续因为家庭或自己创业的缘故，就选择了离开；另外，华为的退休年龄是45岁，很多华为中层，在奋斗了十几年之后，也基本实现了财务自由，也就选择了退休，不但享有华为给出的丰厚退休待遇，还可以为自己、为家庭和为社会创造更多的价值。

任正非在讲话中明确表示，“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
金一南教授更将任正非誉为中国的“经营之神”，那么，这个常常自称“土民”、“小老头”的华为教父，又靠什么造就了伟大的华为？
华为人心目中“伟大的老板”，在华为每一个关键时刻，他都说了什么，又做过什么，让华为屡屡绝地反击？
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为华为心法四部曲。
【员工|有一次，在华为EDA实验室，一位年轻程师在玩游戏，正巧被任正非看到】
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华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。