煤矿军团|华为煤矿军团，能否搅活传统工业“一池春水”？

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在新冠疫情全球肆虐、国内疫情时有反复、一些房地产商接连爆雷的经济社会环境下，继《江山代有才人出》刊登之后，近日任正非签发了新的文章，《刘亚东：我提出“卡脖子”问题三年了，许多人还不明白，除了那些核心技术，我们还缺什么》，强调要注重基础科学研究，颇有闹中取静、闲庭信步之味，从更宏观的层面看，似乎也是在为华为军团战略呐喊助威。
在《江山代有才人出》文章中，任正非说，“从现实的商业角度来看，我们要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团，准备冲锋。”

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在华为三十多年的发展历程上，以煤矿军团为称谓的“军团”仿佛一夜之间冒了出来。这些“军团”的设立和实行，在华为运营商BG、企业BG和消费者BG之外，能够为华为开辟新的收入来源吗？在华为攻克难关的过程中，基础科学显然被寄予了更多厚望。
华为成立煤矿军团的战略目的是什么？

从现实来看，在美国打压之下，为获得生存和发展，华为制定了“南泥湾”计划，开展生产自救，努力在煤炭、钢铁、音乐、智慧屏、PC电脑、平板等各个领域实现“破冰”。华为煤矿军团就出自其中。
在矿山方面，世界上多数ICT公司没有选择在5G应用领域作为突破口，华为另辟蹊径选择进入，更多的是国情所致，当前国内有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，华为就有可能给全世界的矿山提供服务，这也体现了华为的世界眼光。

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华为煤矿军团董事长邹志磊表示，成立煤矿军团是要将基础研究、产品研究、市场交付组合在一起，缩短产业链条，以便更快速满足客户需求、更好地支持好合作伙伴。华为煤矿军团的愿景是用ICT技术支撑煤矿智能化建设，“让煤矿工人可以穿西装打领带上班”。
然而，如果从更广阔的层面看，5G、人工智能只是手段，数据才是最终目的。华为就是在通过一个个“5G+AI”的军团，在逐渐搭建传统行业的工业互联网，成为数智时代的领军者，这才是华为组建军团的真正目的。
在逐渐到来的数智时代，一众科技公司拼到最后拼的是数据，谁掌握更多数据、服务更多数据、让更多数据有价值地流通，谁就是最后的赢家。

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一招鲜，吃遍天。虽然华为给自己的定位是为行业赋能，绝不控制任何数据，也不靠数据进行商业变现，坚持被集成和使能策略，更好地服务客户、服务第三方。但不可否认的是，这种以搜集管理和运行数据为主的商业模式，一旦技术成熟并推广运用，必将在其所在行业无可替代。从某种程度上说，这也算是一种数据“特权”吧。
对于传统行业的数字化转型困境，华为煤矿军团的策略是什么？

传统工业进行工业互联网建设，都面临着共同的难题，比如缺少统一的行业标准，缺乏统一的信息化、智能化建设的标准指导，各信息系统间无法互联互通，IT应用与OT设备制式多样，跨系统集成复杂度高，生产数据上不来或者没有统一格式，海量OT设备数据不能通过IT手段进行分析与建模，缺少统一的操作系统来实现设备接入层的统一标准和架构，继而为后续数据共享、应用部署打下坚实的数字基础。