华为荣耀|荣耀华为“深蹲起跳”:基于技术的“中国手机第一品牌”争夺战( 三 )


目前 , 荣耀在技术层面已经完成了这“四跨”能力的突破 。 基于Magic Live智慧引擎打造的MagicOS 7.0, 让跨设备、跨场景间的无缝流转得以实现 。 无论是搭载Android系统的平板设备 , 基于Windows的PC , 还是Lite OS等其他物联设备 , 荣耀MagicOS都能从系统底层赋予其跨端协同的能力 。

对于用户来说 , 这意味着可以获得更为个人化的服务 。 消费者并非“就着”厂商的方案走 , 而是能根据自身具体的需求来决定怎么使用设备协同 。
换句话讲 , 在荣耀的全场景生态里 , 消费者使用什么设备 , 什么设备就是中心 。 荣耀向消费者交付的不只是简单的硬件产品 , 更是综合性的、个人化的智能设备用户体验 。
赵明预告称 , 后续MagicOS 7.0还将陆续推送升级 , 荣耀平板8等设备的全场景协同能力会进一步提升 。 他表示:“全场景方案目前还在不断前进和发展 , 明后年再来看 , 行业一定会出现非常大的变化 。 荣耀想在激烈的市场竞争、生态竞争、用户争夺中脱颖而出 , 就要从消费者体验和痛点出发 , 做消费者痛点的终结者 。 ”
战略速度与密度在行业的低谷期 , 荣耀的选择和历史上成功穿越周期的企业是一致的:对内苦练内功 , 对外回归消费者需求 。
赵明认为 , 行业的天花板是暂时的 , 未来产业从它能够给消费者带来的体验来讲 , 总会有爆发的一天 。 从现在来看 , 这个产业各个厂家和品牌在不断地准备 , 品牌更要积极思考如何以更好的产品、服务、体验去满足消费者 。
【华为荣耀|荣耀华为“深蹲起跳”:基于技术的“中国手机第一品牌”争夺战】面向未来 , 荣耀的战略投入速度快、密度高 。 在研发方面 , 荣耀以大手笔投入技术创新 , 逆周期持续招聘人才 。 据赵明透露 , 荣耀公司刚独立时全公司人数接近8000人 , 而当下仅研发人员就达到8000人 , 占比约60% 。 此外 , 荣耀研发投入占营收比例为10% , 远超国内其他手机厂商 。
与此同时 , 配合着产品矩阵梯队的完善 , 技术和渠道等基础设施的夯实 , 荣耀的内功也在持续加强 。 值得一提的是 , 荣耀今年还启动了对海外市场的进攻 , 截至今年二季度 , 荣耀在海外市场已经发布包括旗舰产品荣耀Magic4 Pro在内的四款手机产品 。 本次亮相IFA , 也是荣耀全球化的重要里程碑 。

短短一年多就成为能与苹果较量的狠角色、开拓“以人为中心”的行业新路径、寒冬期大举加码技术投入……无论从哪个角度看 , 荣耀都是手机市场的优等生 , 而当前竞争激烈程度骤增的消费电子市场 , 也将“淬炼”出荣耀更多的发展活力 。
这个九月 , 华为Mate50系列高调回归 , 苹果也发布新一代iPhone 。 手机行业 , 尤其是高端手机领域即将进入“荣耀-华为-苹果”三方神仙打架的模式 。 苹果在努力让大象跳舞 , 华为是荣耀“最值得尊敬的竞争对手” , 而荣耀有市场销量和增量作为底气 , 有创新路径作为增长原动力 , 留给外界的期待 , 还有更多 。