Apple Watch|融资100亿,回归A股!联想该如何撕掉“PC”的标签?

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Apple Watch|融资100亿,回归A股!联想该如何撕掉“PC”的标签?

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时代塑造时代的企业 , 告别时 , 甚至都不会打一声招呼 。
当移动互联时代到来之后 , 人们能记住的品牌除了苹果、华为、小米、三星等这些耳熟能详的手机大品牌 , 我们又有多久没有听见过戴尔、惠普以及东芝这些品牌了?
这是时代的进步 , 也是时代的选择 。
有人曾问过柳传志 , 70岁对于IT人来说意味着什么?柳传志脱口而出“创新” 。

【Apple Watch|融资100亿,回归A股!联想该如何撕掉“PC”的标签?】实际上 , 创新对于很多企业来说就只是说说而已 , 但是作为科技企业不创新就意味着脱轨 , 不创新就意味着“死亡” 。
从1984年柳传志创立联想开始 , 联想就命运就紧紧地和他绑在了一起 。
在和联想捆绑的三十多年里 , 联想经历过创始人反目 , 柳传志也亲手将得力的手下送进过监狱 , 甚至有时候也站在的“生死”边缘 。
但是回过头来看 , 这些经历却是一家公司逃不开的命运 。
从2004年联想并购IBM的PC业务到 , 2009年出现巨额亏损 , 再到柳传志重新掌舵 , 直到2014年成为全球第一 。
联想集团用了三十多年的时间 , 做到了PC行业的全球第一 。 但是等待他们的不是胜利的欢呼 , 而是山尽头的另外一座山 。
可能直到今天 , 一些人对于联想集团还有诸多不满 , 其中包括国外的产品价格可能比国内便宜 , 或者是其他地方听来的风言风语 。

不过 , 这一切都不再重要了 。
联想集团的掌舵者杨元庆曾经说过:“企业总是有起起伏伏 , 有这一波赶上 , 下一波没赶上的” 。
也有人问过杨元庆 , 有没有经历过职业生涯中的“至暗时刻”?想了许久 , 杨元庆的答案是:他不是西西弗斯 , 他是一个攀登者 。
同时他也承认过 , 过去的六七年对于联想来说的确是比较艰难的时刻 , 因为:
第一 , 联想要完成IBM以及摩托罗拉移动项目的整合 , 但市场变化与当时并购时想法产生了巨大的差距;
第二 , 推进两项重大项目的转型 , 存在一定的难度;
第三 , 面对移动互联时代 , 联想该如何更好地向智能时代转变?
联想行至今天 , 虽然在PC市场做到的第一 , 但是时代对这家企业要求也一直在变化 。 如今联想已经不再是一家纯粹的PC公司 , 而外界对它的印象却还停留在PC时代 。

实际上 , 联想似乎也总是被外界“误解” 。
杨元庆曾不止一次地向外界解释过:“联想早就不固步自封于PC , 在联想的“3S战略”里 , 联想的第一个“S”就是智能物联网 , 而智能互联网的核心就是从computer到computing , computer就是大家拿来就能用的一个产品 , 而computing将会嵌入在各种各样的物联网的设备里 。 现在我们成立了一个OEM团队 , 把PC卖到做机床的公司、做医疗设备的公司 。 ”
不仅如此 , 联想在超算领域也是独树一帜 , 目前全球500台超级计算机里 , 有170台都是联想制造 。
而且 , 联想集团也在紧紧地追随市场的脚步 , 一刻也没有放松 。
9月30日 , 在上交所科创板的官网上 , 我们发现联想集团回A股的状态显示为已受理 , 融资金额为100亿元 。
日前联想集团发布的招股书上 , 我们还注意到杨元庆的持股比例为9.62% 。 根据之前联想集团发布的公告显示 , 联想集团拟向存托人发行约13.38亿股普通股股票 , 不超过初始发行后股份总数的10% , 但是我们按照其目前的融资额对比港股市值(1007亿港币)的价格 , 实际上 , 科创板上市的压力并不会很大 。