zoom|全时云创始人兼CEO陈学军：我的经验和教训｜2021全球数字价值峰会耽改剧|会员|爱优腾|超前点播

10月15-17日，由钛媒体与ITValue共同主办的第十三届全球数字价值峰会于浙江上虞召开，此次峰会以“转折点——从业务数字化到数字化业务”为主题，邀请行业内数字化业务实践领跑者，分享与讨论数字化与业务的融合共振。会上，全时云创始人兼CEO陈学军分享了自己创业以来的经验与挫折，引起在场嘉宾的共鸣。
多年以来，中国和美国SaaS的差距不仅没有缩小，而且还在扩大，美国100亿美元市值以上的SaaS公司超过150家，中国到现在还没有一家纯粹意义上的SaaS公司上市，不光没有一家好的SaaS公司，甚至没有一家特别好的软件公司。
陈学军结合自己创业以来的经验和教训，言辞恳切地向在场嘉宾说道，“创业第一个是要专注，不要盲目的在一件事儿没有成为全球最好的公司之前，不要做太多的事情。第二个就是我们的态度，成功唯一的法则要把自己的产品做好；第三个少走捷径，资本的无序扩张让中国人太浮躁了，非常浮躁。”

文章插图
【 zoom|全时云创始人兼CEO陈学军：我的经验和教训｜2021全球数字价值峰会】全时云创始人兼CEO陈学军
以下为陈学军演讲速记，经钛媒体编辑：陈学军：很高兴又再次来到ITValue和大家分享。六年前，我们每个人都满怀希望，认为中国一定会有非常多优秀的SaaS企业诞生，但实际上，中国和美国SaaS的差距不仅没有缩小而且还在扩大，美国100亿美元市值以上的SaaS公司超过150家，中国到现在还没有一家纯粹意义上的SaaS公司上市，不光没有一家好的SaaS公司，我们甚至没有一家特别好的软件公司。
中国我认为最好的软件公司WPS，最近被资本市场痛批，两千亿市值太高了，WPS神话要结束了，实际上WPS是非常好的公司，但仅仅是300亿美元市值，这是我们跟美国的差距，大概差一百倍。
我们不光没有好的软件，还没有好的芯片，所以我们老被人“卡脖子”，我们必须看到中国和全球的差距还是很大的，所以还是少吹牛，多讲讲我们的教训。
我创业了15年，我自己觉得对我真正有帮助的地方，其实还是失败的教训，一个人真正的成长来自于自我否定，因为你不否定自己坚决成长不了。所以我下面的分享，大概就是我的经验教训，教训多一些。
第一应该专注，因为每次我参加会都能听到非常多好的模式、好的理念，有的公司产品做的非常庞大，我觉得都是非常糟糕的，今天留在市场当中的好的公司，实际上都是非常专注做一件事儿的公司。时间是最好的裁判，时间能摧毁、证明很多事情，今天活下来的都是长期做一件简单有价值事情的公司。
我们自己也一样，大概从我参加ITValue开始，我们就一直专注做视频会议，到去年我们进入到了Gartner，去年全球第七，今年全球第五，但是实际上最大的教训来自于不专注。
很多人知道，我创业时候觉得光做视频会不行，我的教训来自于ZOOM上市。当时我自己认为光做一件事儿还是不够的，当时我的很多FA、同行都跟我讲，说你应该做中国的Webex+Slack+Box，这个战略非常的性感。大概是三年前，ZOOM上市，上市开盘167亿美元，我早上四点开始收到员工的微信，今天ZOOM的市值最高到了1600亿美元，就做一件事儿。上市以后大概三个月接近400亿美元，没有任何人想到一个只做视频会议的公司会值这么多钱，我也没想到。
我当时非常的失落，思考了很久，大概一夜之间砍掉了除了视频会议以外所有的业务，原因很简单，我们只有ZOOM人员的四分之一，但是我们做的比ZOOM多三件，我们花在一件事上的资源只有ZOOM的十二分之一，那我们怎么能成功呢？所以我觉得，今天中国的软件公司、SaaS公司，甚至所有行业的公司我们都要做一件事情，一件事儿做的好了做第二件，如果一件事儿没做好不能做太多的事情，专注是非常重要的事情。