腾讯|没有成为爆款的内容，如何分析并优化？( 三 ) 腾讯

跳脱出内容的概念内容创作，无论它目前的呈现形式是什么（图文/短视频/音频），都离不开运营思维的应用。部分创作者会对内容有两个期望：（1）内容本身可以给我带来数据，例如多少流量？多少涨粉？多少变现？（2）内容作为一个产品，去平台的流量池里走了一遍，以它最终的效果来矫正我的认知偏差，比如我认为这个内容的流量可以突破1000冲3000 ，但是它到600停了，为什么？
如果积累的经验不够，考虑再发一个，做交叉对比，通过不断的调试，可以有效减少创作者心中的”认知偏差“ ，得出目标用户真正偏好的内容，沉淀出一些可行的方法论，可以将其看作是一个锦囊，需要用的时候就用。这些锦囊永远不会变吗？不一定。举例来说，许多创作者会希望平台将内容优先推荐给粉丝，通过粉丝的点赞等行为快速达到下一流量池。但是当创作者尝试从A领域转型到B领域的时候的时候，在选择”将作品推荐给粉丝“和”将作品推荐给B领域的目标用户“的时候，很多人会选择将内容优先推荐给后者。这个时候， “将作品优先给粉丝看”的方法论就出现了一些问题，很可能会影响这个内容原本的流量。创作者在应用方法论的时候，需要注意以下两点：一个是上文提的”实操+矫正“的矫正思路，内容创作者需要调整个性化的运营策略。一个是基于当下的快节奏，许多功能/流程都在快速迭代，创作者的创作方向也可能发生变化，无法一直参考过去的理论。以“评论区”为例，之前抖音的评论区可以发照片之后，引发了大量创作者的尝试和互动。
来源抖音这属于“评论区”运营方法论的一个增量，即增加了照片这一形式的互动。进一步细化思考，如果哪天，平台更新了评论区的打开方式呢？可能意味着与“评论区”有关的方法论需要更新迭代，但平台无论对哪个功能做改动，一般都会有路径，让用户A、用户B、创作者在一个地方遇见，那里就是后续的“评论区” 。变的是打开方式和功能显示，不变的是互动的底层逻辑。
爆款的重复和难复制“很多爆款是重复的”“很多爆款很难复制”这两句看似相悖的结论，如果用不同维度去分析，都有其成立的点。 1.很多爆款是重复的第一句话，适用于一些有新意的选题、素材、形式，例如分析内容平台上同领域100个爆款选题，找出他们的共通点，然后结合自己的思考进行内容创作，也能引发一部分用户的共鸣。例如，北漂vlog领域，经常可以看到一些下述格式的短视频选题：“那些选择从XX公司裸辞的人，现在都这么样了？”“在北京XX公司上班，一天要花多少钱？”“欢迎收看XX的北漂周末”找出爆款中的共通点，进行学习拆解和技巧学习，创作出优质的作品，这是“爆款是重复的”这句话的亮点所在。 2.很多爆款是难复制的那么为什么说“很多爆款很难复制”呢？依旧参考上述北漂vlog领域，这类内容格式，不在北京的人很难持续产出。全国有很多省份，也存在杭漂，沪漂，亦或是其他城市的生活，但不可否认的一点是，在B城市生活的人，很难持续产出A城市的vlog 。这便涉及到创作者的领域问题，一些热门的爆款和方法论存在于A领域，而B领域，又有其特有的内容属性，就像一个茶艺领域的创作者，即使它学习到了美食领域的方法论，它大概率也不会选择放弃茶艺去做美食，但是它可以借鉴参考美食的拍摄手法，来更好的呈现茶艺之美，收获茶艺赛道的粉丝。针对不同领域的创作者，不便用同样的数据标准去衡量。很多爆款难复制，是因为爆款的主要元素/亮点，不在部分创作者的领域范畴之内。即使是自有领域内的内容，也很难达成每个作品都成为爆款的成就，部分平台自有的流量波动+用户画像的调整+内容素材属性等影响，都有可能影响下一次作品的推流。 3.内容的时效性与完整度聊了爆款的重复和难复制之后，可以从另外的维度出发进行深度思考，想一想平台上为什么会出现重复的爆款。（1）部分内容注重时效性一些选题比较平常，例如租房攻略，往往是即将毕业这部分学生群体的刚需。即使当下没有大火，很可能会在下个月，或者通过搜索流量/长尾流量火，每年都会有新的用户萌生新的租房需求，会有新的创作者总结出租房经验，平台需要把这两拨新的人匹配到一起。内容的时效性是关键的一点，租房这个事情有可能过了半个月价格就会发生波动，用户想看到更新更全的消息来方便交叉比对，迭代自己对于租房事宜的认知。（2）部分创作者注重打造完整的内容体系我们在网上看到一些教学课程的时候，会发现课程里面，从入门到变现都有体现，这是一个完整的内容教学体系。针对创作者同理，一些创作者希望自身的完整内容体系。部分用户可能在平台上看了很多碎片化内容，但是因为作者不同，所以没有养成整体的认知，后来在创作者A身上看到完整的内容，那么便对创作者A这一IP产生印象。很多用户都是基于IP而选择相信，那么创作者不断产生干货，其粉丝也就能吸收更多。完整的内容体系存在许多维度，例如时间/空间等维度，基于自身的规划，一些创作者会选择构造内容护城河，来论证其个人特色。提示：平台文章内容为个人当前观点，基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素，不构成决策~