伊隆·马斯克|社会价值观的异化：从马斯克的奋斗者协议说起基站|2g

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相比于一个企业家来说，马斯克更像一名网红。不仅自己经常卖力地表演，在营销渠道上，也很像网络营销的路子。经常性地制造一系列的新闻来保持热度。
自从马斯克重金买下推特后，热点话题接连不断，先是让大家默写近一段时间的代码，又是暴力裁员。这不，又开始逼推特员工签奋斗者协议了。

这事让很多吃瓜群众挺高兴的，感叹中国终于也开始文化输出了，这是天大的好事。不过一些外国码农却不理解马斯克期望公司快速发展的苦心。有部分员工甚至表示，不愿意放弃自己的心理健康和与家人在一起的时光来为老板的财富增值做出努力。
说起来，奋斗者协议这个事情，最开始是某为开始搞起来的，后来很多有理想有抱负的公司也效仿了起来，但是基本上都没有成功。那么马斯克这么搞会不会成功呢？很难说，但是笔者觉得希望不大。为什么说希望不大呢？因为大部分公司在学习某为的时候，都过分了强调了某为成功的内因，而忽略掉的某为成功的外因。而很大程度上，外因才是最重要的因素。
那么我们来看一下某为能成功的原因在哪里。
一、人类历史上最大规模的通信基础设施建设
随着2G、3G、4G、5G的快速发展，人类只用了不到20年，就完成了人类历史上可以说是最大规模的通信基础设施建设，在通信技术快速发展的这20年，各通信公司建设的基站几乎铺遍了所有人类能到达的区域。
仅中国一国， 4G基站就建设了多达300万个， 2G/3G基站284万个， 5G基站截至10月末，已经达到了225万个。
而这种全世界范围内的大规模基础设施建设，可以说是人类历史上在有限时间内，实施的最大规模基础设施建设了。这种层次这种规模的建设，可以说是绝无仅有了。因此，没有这种背景，某为再奋斗，也是白搭。你能说农民工不奋斗吗？他们不仅奋斗，还比996的劳动强度高得多，但是他们创造的产值在这种全世界范围内的大规模基建面前，不值一提。
二、中国单一市场的强力支持
很多行业内部的人都知道中国在建设1G、2G网络的时候被日本和欧洲公司坑得很惨。因为不懂，人家卖给你过时的技术，你也不知道。直到网络建成才发现被日本人坑了，忍痛下决心全网废弃。然后欧美人又都是大爷，出了问题要等人家工程师有时间，飞过来，住五星级酒店，还要等工作日才开工，如果需要加班要付很高的加班费。这时候对于信通局来说，国产化通信企业那真是模范乙方， 24小时待命，有问题随叫随到。虽然产品开始的时候总出问题，但是好在维修保障跟得上。因此大家都愿意把项目交给国内企业来做。
三、庞大的海外市场
对于很多学习某为的企业来说，庞大的海外市场这一关就过不了。虽然欧美国家总在折腾，但是广大的第三世界国家也不能落后到信息时代不是？于是国内通信企业纷纷出海，最终占据了海外大部分市场。
以上的三条，很大程度上决定了市场的容量。如果市场容量只有一千万，那么再怎么奋斗也是没用的。
除此之外，某为内部的一些制度也是其它企业难以效仿的。例如说无发票报销制度，其实意思差不多就是你能拿回一百万的项目，白给你十万，即使你啥也没付出，空口说白话套来一百万项目，这十万也发给你。这一条，就断绝了很多企业，尤其是国企效仿的可能。审计会审让你死得很难看。