虚拟电厂在企业微电网数字化建设的应用电力监控照明控制安科瑞司红霞前言“虚拟电厂

安科瑞司红霞
前言
“虚拟电厂是电力数字化的一个应用方向，准确的说，是负荷侧数字化的发展方向。所以负荷侧数字化的水平，以及今后的发展方向，决定了虚拟电厂的应用未来。
一、负荷侧数字化水平很低
从电力的专业环节上，我们分为“发电、输电、配电、用电”几个环节（还包括调度、市场等）。
这里有个概念是交叉的，即物理的配电网，和配电专业，并不完全一致。
对电网来说，配电专业管辖的是公共配电网，而公共配电网只是物理配电网络的一部分。
对物理配电网来说，用电环节包含对用户配电网（微电网）、以及连接在电网末端的各类资源（比如负荷、分布式发电、分布式储能）的管理。

文章图片
从电力数字化的水平来看，电网数字化的水平很高，国网从2006年的SG186“智能电网”工程开始，每年在自动化、信息化领域百亿级别的投资，大幅度提升了数字化水平，南网也不遑多让。
发电数字化水平其次，这些年各大发电集团在“智慧电厂”的趋势下，也大幅提升了发电领域的数字化水平。
但是电力用户的负荷侧数字化，一直处于非常低的水平。管理的基础是数字化，负荷侧低水平的数字化，已经成为虚拟电厂发展的制约之一。虚拟电厂是对分散式电力资源管理，这些管理包括：汇聚、抽象、调控、交互。
虚拟电厂所管理的，绝大多数是负荷侧的资源，这些资源分布在配电网的末端。当用户配电（微）网的数字化和管理水平很低时，自然对末端资源的管理水平也很低。
大多数用户配电网（在很多用户意识里，那都不是配电网）的管理和数字化水平，落后于（公共配电网）20年以上。
虽然都是配电网，差距就是这么大。这种差距，对公共配电网的管理也带来很多困扰，比如用户内部故障，继电保护装置越级跳（用户配电保护装置不动作，电网保护装置动作）。
二、目前不能靠虚拟电厂提升负荷侧数字化水平
紧接着的问题就是，谁来提升用户配电网的数字化水平，是不是靠虚拟电厂的这些第三方就可以？
但是这里又带来另一个悖论：虚拟电厂目前是无法持续盈利的，甚至虚拟电厂目前的这些盈利，无法弥补负荷侧数字化的投入。
如果财务上单独核算，目前绝大多数虚拟电厂项目是亏损运行的。
这些项目之所以能成立，有的是因为电网企业作为试点项目，不计成本的投入（当然，其实也计，一部分计入了输配电价，另一部分是电力交易中心的交易盈余）；有的是发电企业在光伏、储能投资中，包含了负荷侧数字化部分投资；有的是售电业务前期承担了负荷侧数字化投入，然后把需求响应补贴作为边际收益等。
虚拟电厂大规模推广之前，需要建立负荷侧数字化的商业模式，而不是等着虚拟电厂这个商业逻辑成立，再去做负荷侧的数字化。
这就有点像：在美团、拼多多商业模式成立以前，智能手机已经商业自洽了，卖智能手机已经可以赚钱了。
否则让拼多多去送智能手机，那拼多多的商业模式肯定是不成立的。
三、负荷侧数字化，无法单独衡量收益
经常有光伏投资方面的朋友问：一个用户的能源数字化项目， ROI怎么算？
在实际项目中，大量的分布式光伏项目（工商业），以“目录电价”为基准，计算光伏售电价格折扣，形成一种变相的效益分享型合同能源管理模式，与用户签订光伏售电合同。

虚拟电厂在企业微电网数字化建设的应用 电力监控 照明控制

虚拟电厂在企业微电网数字化建设的应用电力监控照明控制