薇娅|月入5万,我为什么还是要离开网红公司?

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薇娅|月入5万,我为什么还是要离开网红公司?

直播电商的行业规模从2018年的1300亿膨胀到2021年的12000亿 , 永远处在剧烈变动和激烈竞争中
不少曾在MCN公司工作的年轻人 , 都感觉自己的这段职业生涯 , 就像活在了一片混沌之中 。 他们经常只在一家公司停留两、三个月 , 就会主动或被动地离开 , 然后又加入新一家相似的公司 , 做一模一样的事情 。

即使这样 , 他们还是心甘情愿地在行业里辗转 。 因为 , 这是一个门槛低、上升机会比比皆是的行业 。 前“柜哥”李佳琦、前服装店店主薇娅 , 还有来自农村的辛巴 , 甚至展现了一夜成名、一夜暴富的诱人可能 。
“这是一个不看学历、不看出身 , 只看野心和执行能力的行业 , 我有很多过去的同事 , 现在一个月赚5-10万” , 曾经在杭州各大MCN公司工作、迅速晋升为中层 , 最后离开的小贺向20社感慨 , “但也是我待过最病态、毫无逻辑可言的行业” 。
机会来自于暴涨的行业 。 根据艾媒咨询统计的数据 , 直播电商的行业规模从2018年的1300亿膨胀到2021年的12000亿 , 永远处在剧烈变动和激烈竞争中 。 管理者们只能像凯文·凯利在《失控》中所描述的“低级智能”一样 , 通过有限信息作出下意识的反馈动作 , 不断进行AB test:招人-赚钱;赔钱-开人 。
这个行业最头部的公司 , 几乎都是家族企业 。 这不是偶然 。 家族是在商业组织发展初期 , 最能解决信任问题、充分调动成员积极性的关系 , 让他们面对快速变化的行业具备极强的柔韧与耐性 。 与之伴随的 , 则是完全封闭的管理结构和难以实现的迭代能力 。
换句话说 , 这些公司更像“巨婴”公司:填补了行业缺口、一出生就是巨人 , 但受困于天然的管理缺陷 , 甚至可能很难沉淀方法论 , 难以成长到下一步 。 所以 , 虽然画了这么多年的大饼 , 我们依然没有看到这些超级主播掌控的公司培养出下一个“他们” 。

底层 , “可消耗品”网红公司里人数比例最高 , 是负责剪辑、运营等底层岗位的年轻人 , 他们是公司的“可消耗品” 。
2019年 , 天辰大学毕业 , 就读动画专业的他在不少行业求职都碰壁 , 只有一家快手头部的MCN公司发了offer 。 他很快就入职了 。 后来天辰发现 , 不是这家公司欣赏他 , 而是MCN公司的门槛 , 实在是太低了 。
天辰总结 , 直播公司的规则非常简单:按提成定收入、按成败定去留 。
直播电商公司通常以团队为单位进行作战 。 一场完整的直播 , 需要的主要人员构成是商务(负责选品以及与渠道谈判)、场控(包括灯光师、摄影师 , 以及上链接的运营)、剪辑 , 以及上镜主播 。 主播播到几点 , 团队几点下班 。
主播和商务通常会拿走提成的大头 , 公司也会得到一部分提成 , 剩下的收入才是团队的收入 。 而团队里集体的底层员工得到多少提成 ,“全凭老板的心情” 。 如果在一段时间内 , 收入和流量数据达不到公司预期 , 那么这个团队就会解散 , 经常被直接“优化” 。 但只要一个团队能赚钱 , 不管是985还是专科院校 , 都是好猫 。
入职两三个月就离开 , 是天辰习以为常的行业常态 。 此前 , 也有从业者向20社介绍 , 不交社保在杭州大大小小的直播公司是一个经常发生的情况 , “因为一个人可能待了没几天就跑了 , 大家更在意分成比例和工资 , 因为这是到手的钱” 。 但这位从业者也补充 , 行业的头部公司 , 实际上都比较合法合规 , 不太可能发生不交社保的情况 。