芯片|年终互联网裁员风暴的背后：光鲜的组织和暗淡的个人( 二 ) 英特尔|半导体|it芯片

就像通用前CEO杰克·韦尔奇上任后，所推行的“数一数二”战略，只保留行业领先的业务，剩下的业务全部卖掉。也因为裁了太多人，后续韦尔奇还被冠上“中子弹杰克”的绰号。
所以对于这件事，我们需要用理性视角来看待。
毕竟裁员是一种商业行为，对员工来说，被失业当然不是一件好事。但要是从公司角度看，必要时精简人力成本，也是度过危机的一种方式。
只要我们还在职场打拼，就都有可能经历这种事情。若是真碰上了，平常心面对，重新出发也来得及。
02
当裁员发生，
请不要责怪自己
不仅仅是被裁员者，裁员风暴下的幸存者同样会表现出负面情绪，比如愤世嫉俗、士气低落、不安全感、对雇主的信任和忠诚流失，以及罪恶感等心理反应。
在纪录片中，有位小伙在回忆过去的经历时，说出了一番很心酸的话:

裁员消息公布的当天，他也注意到，平时看着非常乐观的同事，因即将到来的失业陷入了忧愁；有些接受不了被裁的同事，甚至会蹲在走廊，一边痛哭流涕，另一边打电话倾诉。
虽然他自己也得到了公司赔偿，可因为就业时间短，把实习期算上，工作经验才刚满一年，这样出去找工作，肯定是不容易的。
而这位小伙的经历，也揭示了被裁之后，我们所面临的种种困境，简单来说就是，如何让自己接受这一结果？
要想解决这个问题，你就不要责怪自己，因为这不是你的错。
事实上，对于互联网公司来说，裁员是件很正常的事。互联网行业发展迅猛，新技术日新月异，这也造就了互联网公司的人员流动非常大，每年都有大批的人员离开，也会有大批新鲜的血液流入，不到最后，谁也不知道自己会不会卷进这场“新陈代谢”的洪流。
因此我们需要明确的是，职场本身就是一种双向选择，我们可以选择离开或坚守，公司同样也能选择裁员或是任用。

站在父母与伴侣的视角，他们也肯定希望我们在经历挫折后，可以重新振作，而不是一股脑去自责。

正如通用前CEO杰克·韦尔奇所分享的例子：有位名叫查理的下属，在50岁时被公司裁员。几个月之后，他就摇身一变，成为了另一家科技公司的合伙人。
对方之所以能摆脱裁员困扰，主要是因为他没有在自责中沉沦:
“开始，由于失业，人们会用不同的眼光来看我，或是讨论我，对此我尽量不去注意这些。 ”
“我的方法就是从稳定的家庭中汲取力量，从过去的经历中，找回乐观积极的态度，再利用人脉关系，寻找机会。 ”
而不去自责的另一个作用，就是防止我们在职业空档阶段，陷入自我怀疑的“漩涡” 。
因为自我怀疑，很容易耽误我们找新工作的速度。虽说从一段工作经历中脱离出来，自己需要休息，可好工作不等人啊。特别是在行业裁员频出的阶段，好的岗位必然会紧缺。
这种情况下，越是能快速振作的人，越容易得到机遇的眷顾。
所以我们浪费不起时间。
03
要应对裁员，
多留意市场行情
对于不幸在本次互联网裁员风波中被辞退的个体来说， 2021年的年末是前所未见的寒冬，但从更长的历史跨度上来看，这一次的风潮并不比其他时段来的更加残酷。事实上，在全球范围里，大公司的裁员风潮都在无声蔓延，不确定的市场环境让许多企业相继卷入变革的赛道，裁员更像是必然之举。