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说起华为 ， 我的第一反应就是竖大拇指 ， 在电信领域成功把西门子、阿尔卡特、爱立信踩在脚下成为电信界的老大；在数据通讯领域 ， 差点把大佬思科干翻；在手机领域 ， 出货量、科技含量、利润、品牌度稳稳的top3；这些成就即便是放在世界范围内 ， 能完成一个 ， 都是很牛的存在 ， 更何况是3个了 。
而华为之所以能够在30多年的时间里越来越强 ， 一步步从小工厂走到世界五百强前50名 ， 与华为的文化有着密切的关系 。 今天就来带大家一起从《华为管理法》中看看华为的文化 。
狼文化华为是一个强文化的公司 ， 其中最知名的就是“狼性文化” ， 狼有三个特点：敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作 。 在华为内部 ， 评价一个销售员的时候常常说有没有“狼性” ， 有没有“冲劲” 。 现在很多企业也都在学习 ， 但许多企业学者学者学偏了 ， 因为狼最大的特点是吃肉 ， 许多企业光让员工追求狼文化 ， 却只让员工吃草 ， 肯定是不行 。
【华为|华为的吃文化：谁官大谁请客，任正非：当年郑宝用天天请我们吃饭】
冷板凳文化在“围炉夜话”一书里有这么一句话“板凳要坐十年冷” ， 华为研发有一个交换机用户板的开发团队 ， 几年如一日 ， 持续改进用户板的性能和降低用户板的成本 ， 为公司创造了数亿元的效益 。 坐得了冷板凳 ， 才能成就大事 。 也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神 。 在华为内部流传着这样一句话；我们有四千四万 ， 走遍千山万水 ， 历经千辛万苦 ， 想尽千方万计 ， 历经千难万险 。
凤凰文化1996年 ， 华为经历过一次集体大辞职事件 ， 其实那是从农村市场走向城市市场的一个标志 ， 干部从重关系型转变为综合素质型 ， 创了华为干部能上能下的先河 ， 任总曾夸张地说 ， 这次活动是惊天地、泣鬼神 。 提出“烧不死的鸟是凤凰” ， 也就是干部能上能下 ， 同时也有很多干部几上几下 。
吃文化“吃文化”是华为从创立之初就一直重视的一项文化 ， 在20 世纪90 年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条:“公司提倡‘吃文化’
可以说华为搬到哪里 ， 哪里的餐馆生意就好 ， 许多刚入职华为的员工 ， 第一天就被华为食堂丰盛的菜市弄得眼花缭乱 ， 格式的面食糕点、川菜卤菜粤菜淮扬菜 ， 不管什么样的口味 ， 都能吃得称心如意 。 即便是在华为最艰难的日子里 ， 工资都打白条的阶段 ， 但职工的餐厅却一直没有缺斤短两、将就应付的现象 。
除此之外 ， 华为“吃文化”的另一个精髓就是“谁官大谁请客” ， 当公司领导和员工一起在外面吃饭时 ， 一定是谁职位高谁请客 ， 用餐发票当众撕毁！
任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化：
1997年初 ， 郑宝用副总裁来成都支持项目 。 天天请我们这些小兵吃饭 ， 抢着买单都抢不过来 ， 没有一点架子 。 当然饭也不是白吃 ， 在轻松愉快的环境里 ， 领导很容易了解下属的真实的情况 ， 下属也能学到很多东西 ， 对团队建设也大有益处 。
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