星巴克|当美团与星巴克相遇美团|阿里巴巴|饿了么

文/孟永辉
流量，始终都是流量，这几乎是所有互联网玩家过去、现在，甚至是未来看似永恒的主题。或许，正是因为如此，我们在流量面前看到了很多想都不敢想的事情的发生。比如，移动互联网时代下，资本撮合下的竞争对手的握手，再比如，我们现在所看到的美团加入到了星巴克的外卖大军。原来，在流量的面前，一切都可以重新被定义。
一直以来，星巴克都是饿了么的天下。每次去到星巴克，我都会看到饿了么的那一抹蓝色。没有办法，谁让饿了么是阿里的资方呢，谁让阿里战略投资了星巴克呢。如果从这个角度来看星巴克里的那一抹蓝色，或许，我们会感觉到一切都是那么地顺理成章。然而，当美团的黄色出现在星巴克的店里，一切或许都将变了。
曾经，饿了么坐在星巴克的门店里喝着咖啡，接着订单的日子，或许终将一去不复返了。取而代之的，或许是饿了么与美团在星巴克的「第三空间」的流量争夺战。没有办法，谁让星巴克有如此多的流量呢？谁让美团和饿了么对流量有如此强烈的需求呢？
一
不可否认的是，流量的确在美团和星巴克的合作过程当中占据了相当重要的作用。然而，如果我们将美团与星巴克的合作仅仅只是归结为流量本身，或许并不全面。我认为，除了流量之外，美团和星巴克的合作，或许有着更加深刻的内在原因。
当以反垄断为代表的后互联网时代洗牌开始走向深入，传统意义上被互联网巨头们屡试不爽的资本操作套路开始受到越来越多的规范和限制。前有腾讯出售京东股份，后有阿里逍遥子不断退出所投企业的董事，这些迹象开始表明，有关互联网企业的垄断监管正在以一种润物细无声的方式开展着。
曾经，阿里与星巴克的合作被看成是线上和线下深度融合的标志，阿里有大型的线上平台，星巴克则有遍布各大城市，各大商超的线下门店。然而，如果我们抛开阿里和星巴克的较为明显的线上和线下的标签，剩下的，或许更多的是阿里借助自身的资本影响力开始不断建筑自身生态体系的内在逻辑。所以，站在今天的视角再看待阿里与星巴克的合作，或许并不仅仅只是以线下和线下为主导的新零售的内在规律使然，而是更多反映出来的是阿里借助自身的资本影响力，不断建筑自身生态体系的内在逻辑。
二
当互联网红利的结束，特别是以规模和效率为主导的商业模式走入到死胡同，我们看到的是一场以互联网行业之间的互联互通为主导的全新时代的来临。曾经被认为是天经地义的生态高墙，现在开始了互联互通的推墙运动。无论是阿里与腾讯，无论是腾讯与今日头条，无论是美团与饿了么，它们必然都将会经历一场深入而又全面的深度融合。
正是因为如此，我更多地认为，在流量的俗套逻辑之外，我们需要更多地看到的是美团与星巴克相遇背后的互联互通的开启，需要更多地看到的是持续不断的推墙运动。可以说，美团开始出现在星巴克的外卖配送列表里，更多地体现出来的是互联网企业的互联互通的持续深入。很显然，这是一场对用户相当有利的全新动作，这同样是重启互联网行业良性竞争的做法。
有了美团和饿了么的共同外卖支撑之后，用户可以有更多新的选择，可以获得更多的实惠。无疑，最终的受益者其实是用户。我想，以互联互通为切入点，不断推倒平台的高墙，从而让用户有更多的选择。这才是我们看待美团开始与星巴克相遇的正确逻辑。