项目上生产经理项目生产经理工作描述

“在政策的压力下，对于很多企业来说，目前减排的空间很大。然而，随着进展的不断推进，减排将变得越来越困难。当企业主动迎接挑战时，就有可能将这种压力转化为先发优势。”中国碳中和50强论坛成员、清华大学绿色经济与可持续发展研究中心主任、清华大学施瓦茨曼学者研究院副院长钱晓军在接受21世纪经济报道采访人员专访时表示。
钱晓军指出，目前，我国大部分企业对企业社会责任和可持续发展的态度，如低碳环保等，仍停留在“被动合规”的初级阶段。但是，在二氧化碳排放峰值和碳中和的新轨道上，低碳、环保、绿色转型不能再只是塑造企业口碑或合规的工作，而应该深度融入企业主业。因此，企业需要在机制改革、发展模式、技术和产品创新等方面下功夫。
CSR经理的困境
《21世纪》：企业对企业社会责任和可持续发展的态度分为五个阶段：自我防御阶段、被动合规阶段、管理认同阶段、战略规划阶段和自觉行为阶段。目前中国企业对低碳减排的态度处于哪个阶段？
在之前在钱小军：,的一些会议的谈话中，我们发现很多CSR管理者都有一个共同的困惑，那就是总觉得自己的工作很难融入到企业的主业中，只策划一些公益项目，比如志愿服务、希望小学、贫困地区慈善捐赠或者特殊疾病，然后作为CSR项目来推广。
事实上，从目前我国企业践行企业社会责任和可持续发展的情况来看，确实有一些企业真心实意、积极践行低碳等可持续发展理念，可以说已经到了战略规划或自觉行为的阶段。但在我看来，大多数企业仍处于被动合规或管理层认可的相对初级阶段。有很多企业，我觉得他们还是把企业社会责任作为建立信誉，降低违规风险的一种措施，因为只要遵守规定就不会受到处罚。
在管理层面，一些企业开始成立企业社会责任部门，推动企业履行社会责任的进程，或者规划一些项目来履行这些责任，但我仍然认为这与企业主营业务的关系还很远。
随着“双碳”目标的提出，节能减排被提到国家发展战略的高度，所以这几年情况略有好转。很多企业的社会责任报告在生产过程中都包含了相应的内容，CSR管理者也可以向主营业务的管理者索取相应的材料数据。但这可能还是为了“合规”，并没有真正推动相应的企业社会责任在经营的各个环节、各个阶段的落实，甚至在整个价值链或供应链中，都存在“两张皮”的现象。
履行碳责任能带来共享价值
《21世纪》：企业需要如何完成向下一阶段的转型？
很多钱小军：人认为，企业履行社会责任、推进低碳减排是必要的，这是基于四个方面：赢得声誉、获得社会许可、规避风险或践行商业道德要求。前三种是出于目的论的被动行为，第四种观点是出于商业伦理的考虑而承担相应的减排等社会责任，是出于道义论的行为，因为这样做是对的，是企业的义务，没有过多考虑是否能带来收益、声誉等利益。
哈佛商学院的迈克尔波特教授认为，这些观点本质上将企业和社会视为对立的两方。比如有些企业需要在一些地方进行生产活动，他们做了一些事情得到当地人的认可，因为这样可以解决相应的问题或者带来效益。
与其他国家或地区相比，中国在低碳转型方面具有非常好的优势，这是强有力的政策引导。系统要求可以说立竿见影。然而，这只能将企业推向“被动合规”的一步。要完成向战略规划或自觉行为的过渡，企业需要完成从目的到义务的过渡。
企业应该把自己的事业当成一场无限的游戏。从这个角度可以看到，企业认真履行碳责任，无论是口碑、营收、人民美好生活、负责任大国形象等，都会给企业和社会带来共享价值。
《21世纪》：的一些企业已经开始在高级管理层设立企业社会责任副总裁和首席气候官的职位。将企业社会责任机制提升到这个高度，会起到什么作用？
钱小军：完成上述从目的到义务的转变，在企业管理机制上设立相应的低碳或CSR部门是初期、现阶段和今后很长时间内的必要步骤，这说明有关减碳和其他企业社会责任的事情有了主管部门。但值得注意的是，这一部门或职位，是需要理解公司业务，位处战略层面的高管来领衔的。否则这一部门就缺乏影响力，起不到实质性的作用。特别是，如果设立在PR或者法律部门之下，就又落回了赢得口碑或规避风险的目的论层面。
目前已经有一些企业尝试设立了相应的职位，或者是在董事会成立“可持续发展委员会” 。这是值得肯定的。但归根究底，最终效果取决于是否由对业务和可持续高质量发展都有深刻理解的人来领导这项工作。
减排技术革新会带来竞争优势
《21世纪》：低碳、环保等企业社会责任理念融入企业主营业务有哪些具体表现？将如何促进企业在低碳转型的大背景下获得先发优势？
钱小军：有了政策上的保障，相应的机制建设和企业主观上的积极性，在“双碳”目标下，还离不开相应的技术发展。我们正在构建以新能源为主体的新型电力系统，但近六成的一次能源消费仍然是来源于煤炭，同时风电、光伏等新能源都具有不稳定性，大规模的储能技术问题还一直没能解决。
在紧锣密鼓的政策压力下，企业已经开始对运营过程中的各个环节进行梳理，尽可能地压缩自身的碳排放。在当下看来，不少已经提出减排目标和路径的企业，刚开始时的目标都是相当大幅度的，一些企业提出近一年内的减排幅度在20%至30% 。但是这个阶段过去之后，当比较容易减掉的部分越来越少，减排的难度就会随之增大。
接下来就需要依靠技术革新来拓展减排空间，而一个企业的减排技术革新也可以传输给别的企业，它可能还会带来一种竞争优势。未来的趋势是，越来越多的采购商在面对多家供应商的时候，很可能会选择排放更少的供应商，具备这样优势的企业就会在市场上获得更多的生存空间。
碳减排和可持续发展是企业创新能力建设的重要抓手，除了在技术和工艺流程上的创新，未来随着低碳等可持续发展概念的不断深入，企业还应注重提供低碳的产品和服务，消费者也会对相应的产品服务有更高的认同度。
《21世纪》：这样的优势能否在全球市场上有所体现？
钱小军：对于我们来说，生态环境是最公平的公共产品，也是最普惠的民生福祉。加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是我国当前的重大战略部署。低碳、环保等可持续发展理念，既是做好国内大循环的理念指导，也是做好国内国际双循环相互促进的通用语言。
【项目上生产经理项目生产经理工作描述】在国内市场，我们要提供绿色产品、保护环境，均衡地、绿色地、有质量地发展。在国际市场，可持续发展已经逐渐成为了一种国际通用语言，成了国际商业运营的一种标准。中国企业在走出去的时候，就需要练好可持续的“内功”，才能拿到在国际市场中的social licence（社会许可）。
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