精益创业的核心点是精益创业思维是什么

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国内精益圈在制造业广泛深入推进精益生产的同时，精益行业也在非制造业持续推进精益。2012年，在赵克强博士的带领下，《精益实践在中国》中有很多介绍，而一份来自国外的《精益创业》完全掀起了另一波。这方面也说明国外精益已经在制造领域之外做了很多尝试，已经取得了丰硕的成果。诚然，对丰田这一鼻祖的学习和不断研究，可以让我们对精益有更多的反思和审视。但是，如果不应用到其他非制造领域，可能只是在学习丰田，学习精益。《精益创业》给我们上了一堂活生生的课，那就是用精益，准确的说是精益思维。
【精益创业的核心点是精益创业思维是什么】精益创业的核心点是识别初创企业的价值，杜绝浪费。成熟企业的价值是给客户增值，而初创企业的客户不清楚，给客户增值什么都不是。创业公司要生存，找到生存的方法，这是最根本的。所以，创业公司的核心价值在于学习经验的积累，也就是找到生存的方法。如果描绘并拉动这个价值流，消除浪费对于新创企业的意义就在于让这种试错和摸索生存的过程变得更加有效和高效，并消除不必要的试错，而这些试错本来是可以消除的，以避免和减少损失。这一思想极大地突破了几乎所有精益工具的束缚，或者说根本不是从丰田那里学来的，而是纯粹“精益思维”的美好实践，写在一本书里。如果说詹姆斯教授的“精益”思想源于丰田，但他注重理论和方法，却忽略了丰田的两大基础之一“尊重人”是精益派的内在局限性，那么精益创业理论则是一部完全为精益思想加分、凸显精益优势的开创性著作。
精益创业的起源类似于项目管理领域经验教训的总结、分享和学习。目的是失败的教训要参考其他项目，别人失败的教训要引以为戒，好的教训要互相学习。但是创业领域的失败率非常高，很多失败的原因在别人的实践中已经出现，但是创业者往往只关注自己做的事情，忽略了一些横向的比较和借鉴学习。创业自然需要自己的独特性，别人的创业有很多惨痛的教训，至少我们不应该重蹈覆辙，否则会收回浪费很多资源。《创业失败案例集》(《精益创业》的前身)正是基于这样一种杜绝不参考别人创业经验教训的浪费才起步的。
再者，要识别创业企业的价值(生存之路、被证实的认知、学习之路) ，描述价值流，让它流动，然后根据需求拉动，这样精益思维才能完美地应用到精益创业中。而这个应用就是为了杜绝不为新创企业增值的浪费(客户就是自己，所有让他们活下去的行为都是在增值，增加的是学习经验认知的积累) 。这个过程中的试错、反馈和修正，让这个价值流更顺畅、更高效。在类似网站和软件开发的情况下，设计是根据“客户”的需求迭代完成的(一半是指外部用户，潜在客户的兴趣点，另一半是指公司本身，如何识别外部用户中的有效数据) ，类似于小批量生产，以满足需求和变化。
精益创业从一开始就着眼于精益的起源和重点，能够与创业领域建立联系和可能性，而不是照搬一些精益工具或理论，然后在上面贴上精益标签。这是一个几乎出类拔萃、青出于蓝而胜于蓝的突破，几乎重新定义和展示了精益思想真正的深度应用。与目前精益在其他非制造领域的诸多应用相比，精益创业的实践深度遥遥领先，是一次换角度、换思路的深度实践。
同时，更令人兴奋的是，《精益创业》让广大几乎可以完全忽略来自制造业的Lean的IT专业人士完全认同了Lean ，当然，从精益思维的“新方案”、初创企业的价值、消除浪费、“小批量生产”的快速试错等角度来看。而不是传统精益思想所诠释的许多精益工具、系统和方法的应用。这几乎可能来自于制造精益人员难以企及的高度。制造精益人员(包括我自己)在IT行业推广精益时的本能反应可能是将项目整体进度、流程效率等可视化。其实这一点在《丰田套路》中就很清楚了。学习功夫和学习招式(那些工具和方法等等。)远远不够。就像拳击一样，实战是你自己理解背后的讨论。所以《丰田套路》突破了其他所有的精益工具和系统，只抓住了丰田——的两个核心套路来改进套路和指导套路。这两个套路是针对丰田的两大支柱——来不断完善和指导套路。《精益创业》，套路被进一步突破，就像严永春可以通过掌握拳法创造自己的“咏春拳” ，霍元甲可以通过掌握一定功夫的精髓创造自己的“迷途拳” 。精益可以是掌握丰田套路等之后的新拳法。精益思维的“价值、价值流、流动、拉动、完美” ，其实是源于丰田，又像咏春拳、田明顶拳一样经过提炼的新创造。当这种新的创造没有得到很好的实践和运用时，它总会反思精益本身的局限性，开始崇拜创始人丰田的伟大。但是，如果我们能用这种精益思想的新拳法打好拳脚，或许这种拳法真的会开始大放异彩。
15px;">作为精益信徒，深信“精益思想”在“精益创业”这种几乎完全全新的打法（旧拳新打）的情况下，才更加（或者说真正）开始散发自己的光芒，因为之前的有太多丰田的影子。
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