非典型创业,精益创业的典型案例

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精益创业：新创企业的成长思维
我们正处于全球创业的繁荣时代，但无数创业公司都失败了，并以惨淡收场。精益创业带来了一种新的创新方法，它源于精益生产的理念。
与传统的大规模生产相比，精益生产强调市场化、多品种、小批量生产，在一定程度上将库存视为万恶之源。
【非典型创业,精益创业的典型案例】精益生产追求“零库存”“零浪费”，强调员工之间的分工协作，简化各种操作流程，提倡在生产过程中充分发挥员工的主观能动性，与传统的大批量生产线格格不入。
随着丰田、三菱、本田等日本汽车公司实施精益生产，日本在1980年超越美国，成为世界上最大的汽车制造商。
20世纪80年代以来，即使是一直追求大规模生产的欧美制造企业，也逐渐开始转变观念，实施精益生产。

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最经典的案例之一是德国的保时捷公司。1991年，保时捷汽车公司被宣布为消失的公司，但最终被精益生产从消失的边缘拉了回来。
精益生产是一个全新的变化。虽然与传统的大规模生产不兼容，但可以给企业带来新鲜的血液和活力，甚至让破产的企业起死回生，快速发展。
精益创业是指精益生产的方式。一开始以最少的成本和最有效的验证方式验证产品是否满足用户的需求，并灵活调整方向。如果产品不能满足市场需求，可以“快速失败，廉价失败”，而不是“昂贵失败” 。如果产品被用户认可，也要不断学习，挖掘用户需求，对产品进行迭代。
创业充满不确定性。创业企业不知道产品应该是什么，用户在哪里。因此，在一些初创公司将产品大量投放市场后，消费者残酷地说他们不需要这些东西。如果我们的产品不被市场需要，我们越早失败越好，这意味着我们在错误的事情上花费的时间、人力和财力越少。
从这个意义上说，精益创业是一个反馈循环的过程(就像精益生产的PDCA模式一样):理念-发展-测量-认知-新理念。按照这个模式，第一步就是把我们的想法变成产品，这个时候的产品是简化的原型，用最少的人力和财力开发出来，体现核心价值，同时不在细节上花费太多精力。
简化原型产品被用户认可后，创业者需要把握形势，在不断的反馈和流通中检验产品，进行快速调整和优化，挖掘用户需求，实现爆发式增长。
在启动资金被消耗之前，新创企业必须以最低的成本、最短的时间找到有价值的认知。
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重新理解创业 | 创新创业：从创意到企业