无意义的内卷,正在“杀死”餐饮业

无意义的内卷,正在“杀死”餐饮业
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图片来源@视觉中国
文|红餐网 , 作者|邹通
近年来 , 餐饮业从增量时代进入存量时代 , 利润增长越来越难 , 钱也越来越难赚 。
许多餐饮品牌为了摆脱困境 , 选择了加剧竞争 。 因此我们看到 , 整个餐饮业越来越内卷:打价格战抢流量 , 疯狂跨界找增长 , 扎堆上市抢市场 , 各种动作让人眼缭乱 。
但是 , 这样的内卷真的有意义吗?
没有意义的内卷 , 正在加剧餐饮内耗
有没有发现 , 我们大多数的竞争总是不尽人意?
比如价格战 , 为了抢夺消费者 , 大家互相紧紧盯着对方 。 今天你买二赠一 , 明天我就单品五折 , 生怕对方价格比自己更低抢走了顾客 。 结果价格战打着打着 , 大家都没了利润 。
再比如茶饮市场的产品“竞赛” , 看着对手出新品了 , 每个品牌都觉得自己不能落后 , 于是搞出了各种花样口味的饮品 , 然而顾客却不买账 。
再比如疫情下 , 各路品牌比拼开店扩张 , 企图抢占市场 , 结果遭遇抄底后遗症 , 关了大量门店 , 还损失了资金 。
为什么这样的竞争 , 结果都不尽人意呢?
因为我们在严重内卷 。 内卷是低水平的复杂化的竞争方式 , 这种竞争越激烈 , 竞争的方法越复杂 , 效果就越不佳 。
以餐厅菜品间的竞争为例 。 很多餐厅菜单上的菜品越来越多 , 越来越细 , 只要别人菜馆有的 , 我也要有 , 别人没有的 , 我也要有 。
于是菜单上品种类繁多 , 甚至出现大部分消费者都没有听过的“奇葩菜” 。 这样做的效果可想而知 , 不仅增加了菜馆后厨的压力 , 还降低了菜品的质量 , 更加重了消费者的选择负担 。
为什么这样的内卷往往会产生反效果?就是因为大家陷入内卷 , 竞争时只会紧盯着对手 , 为了抢夺资源 , 大家互相瞄准对方杀红了眼 , 提供的产品和服务却越来越偏离消费者 。
对手搞产品 , 我也搞;对手搞供应链 , 我也搞;对手搞上市 , 我也搞 。 搞来搞去 , 利润没搞上去 , 只留下一地鸡毛 。
比如上文提到的茶饮市场的新品之争 , 就搞出过许多“阴间”饮品 , 什么油泼辣子奶茶、辣炒芹菜柠檬茶、卤蛋螺蛳粉奶茶、臭豆腐奶茶、胡辣汤奶茶等等 。 不仅引来消费者的无限吐槽 , 还消耗了品牌大量人力、物力和财力 。
此外 , 只盯着对手的内卷也让我们失去创新能力 , 互相抄袭 。 就像2018年 , 奈雪的创始人怒怼喜茶创始人抄袭 , 这件事一度还上了热搜 。 其实这事无关谁对谁错 , 只能说双方的视野都被限制 , 创新都被局限了 。
无意义的内卷,正在“杀死”餐饮业
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△图片来源:红餐网摄
内卷是卷错方向的竞争 , 越卷大家越一样 , 越卷大家越难受 。 所以 , 餐饮创业者必须破除内卷 , 改变竞争的方向 , 把目光从竞争对手身上移开 , 向外扩展 , 寻求新的增长方案 , 也就是“外卷” 。
2022年 , “外卷”或将成为竞争的主旋律
为什么“外卷”有效呢?因为外卷避开了狭隘的竞争视野 。 内卷的竞争之所以导致内耗 , 就是因为大家都把视野放在竞争对手身上死死不放 。 相比之下 , 外卷则会让我们开阔视野 , 寻求方法和资源 , 重新在竞争的环境中实现增长 。
以元气森林为例 , 刚开始它和许多竞争对手一样 , 想做可口可乐第二 , 结果争来争去都没有什么突破和增长 。 于是 , 他们就把目光瞄向了可口可乐的“反面” 。