企业现金流量表具体格式是怎样的,创业计划书怎么写？特别是现金流量计划表怎么做？

现金流量就是货币的流入流出事项，非货币的流入流出事项（折旧，应收款借方增加，应付款贷方增加，存货内部转移转换，待摊费用摊销，费用计提）不属于现金流量。
对于现金流量，考核重点首先是数量，数量和去年同期，和预算对比变好还是变坏。其次是分类，分类有多种分类法。首先分为经营类和非经营类。经营类就是鱼生产销售相关的事项，如采购，销售，制造费用，销售费用，管理费用，研发费用，缴纳税金。固定资产在建工程可以分为一类，对外投资可以分为一类，融资借款可以分为一类，非经营的借贷可以分为一类。
现金流量如何判断好坏呢？总的原则是现金流入越多越好，流出越少越好。但是对于借入的现金，就要小心，借钱太多，负债太多好与坏要看具体情况。借出去的钱越少越好。
现金流量表另一个看点是，期初现金余额和期末现金余额。
如果期末现金余额大于期初，说明本期现金流入增加，算一件好事。但是如果是借款增加经营现金流量减少，则虽然现金余额增加，但不是正常增加，是靠借款增加的。
如果当期期末现金余额小于期初余额，则说明本期现金流出大于流入，是好是坏，要看是那类流出大于流入。
总之，要懂得企业资金管理，懂得公司运作，才能真正懂得现金流量表的意义。
现金流量表，不一定按照国家统一规定的格式做。那个格式是便于政府的角度看的。现金流量表可以按照期初余额（分账胡）现金流入项目，现金流出项目，期末余额。
现金流量表可以从资产负债表推导出来，这一点在做预算或年度计划拾非常重要。
现金流量表好坏，就是看流入流出项目，一般来说，流入多好，流出多差。
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创业计划书怎么写？特别是现金流量计划表怎么做？
创业计划书撰写宝典秘籍创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
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