Java|任正非想通了?“狼性文化”将被华为终结

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近两年的年轻群体中 , 一直流行着“反内卷”“求躺平”的说法 , 通俗来说就是 , 不想冒险竞争 , 只想安稳赚钱 。 不过这一直和华为没什么关系 , 谁不知道华为是狼性文化 , 是实行末位淘汰的狠人 , 不过据笔者的最新发现 , 华为正在实行的一项人事改革 , 竟然允许员工“躺平”了 , 这是怎么回事?

人才堤坝 , 反内卷先锋华为公司的狼性文化向来十分出名 , 员工轮岗制 , 末尾淘汰制让人印象深刻 。 华为CEO任正非一直坚持认为:人才只有流动起来才能保持活力 , 他也是这么做的:在过去二十多年 , 华为员工一直实行轮岗制 , 平均每三五年 , 就要在不同岗位和不同国家之间流动一次 。
但是 , 根据最近的人事改革中 , 华为开始允许员工不流动 , 不轮岗 , 在一个地方“躺平” 。 这次改革被称为“人才堤坝管理” , 具体来说就是 , 在华为公司除研发之外的所有岗位上 , 允许一些员工可以在自己选择的地方 , 进行相对固定的工作 , 拿相对固定的工资 , 不用再参与流动或轮岗 。 究竟发生了什么 , 让华为变得如此温和 。

节省成本 , 稳定大后方华为这几年遭遇了一些困境 , 没有芯片 , 手机业务大幅下滑 , 为了获得资金 , 连自己的子公司荣耀都卖了 , 古语说开源节流 , 开源之后下一步就是节省成本 。 在堤坝里的员工因为工作相对安逸 , 所以获得的年终奖也只有固定的4个月 , 而且若是之前没有获得过虚拟股 , 后面也不会有股票分红 , 所以对于公司来说 , 工资成本在一定程度上是降低的 。

这次人才提拔管理受到很多老员工的欢迎 , 对于老员工来说他们为华为奋斗了前半生 , 现在有了家庭 , 不再像年轻时那般 , 孑然一身说走就走了 , 还有一些女性员工 , 有了家庭和孩子的羁绊 , 也更希望工作地点可以稳定下来 。
对于华为来说 , 在逆行浪潮下 , 除了要有冲锋陷阵的研发军团 , 也要积极稳固提供战备的大后方 , 而人才堤坝管理刚好满足了这样的需求 。 值得一提的是 , 管理层依旧实行10%的淘汰制度 , 按照任正非的话 , 就是当官的就要永远冲在前面 , 引领冲锋 。 在后方享受安宁 , 不可能的 。

十大“军团” , 专项人才需求高除了在经营成本上的考虑 , 此次人事改革也和华为的经营战略调整有着密切的关系 。 之前 , 任正非就多次在公开场合 , 提到了要学习“谷歌军团”的模式 , 今年4月3日 , 华为也组建了十个“军团” , 这10个军团涉及了电力数字化 , 运动健康 , 政务一网通等多个领域 , 华为想要利用这些“军团”达到 , 让客户和产品开发之间联系的更加紧密的目标 。 简单来说 , 就是这些“军团”研发出产品之后 , 就可以自己去跟客户对接 , 反过来 , 客户有什么需求也可以直接跟产品开发端说 。