抖音|企业内容运营：不断探索，紧跟趋势抖音

今天刷了一下。抖音。发现有些企业类的账号。有好多停更了。
之前关注了一个做家具批发的账号，视频风格新颖，两个女孩，直接读家具销售文案，吸引了不少粉丝关注，并且评论区很热闹。
但是不知为何，过了年之后就停更了。
可能是因为人员变动，可能是运营跑路，可能真的没带来客户，老板撤资…
什么原因真的不好说。
当时我还很看好这个账号，他们做家具批发，通过发销售家具的文案，吸引的是做家具销售的人员。
简单的销售文案，就能吸引不少精准家具行业粉丝，内容制作如此廉价，不愧为做运营的高手。
可是停更后，就会明白，如果真的有效果，老板会不舍得做？除非因违规被平台封禁，但是账号看似一切正常，只能说明，内容跟用户不匹配，不符合公司战略。
这也说明，做内容的成本在攀升，靠几句走心的文案，就能带来销售转化，变得不切实际。
因为内容成本低，意味着模仿者多，门槛低，很容易被专业内容团队取代。
还有一些抖音账号仍然在转型阶段，还没转型成功。
比如头几年打造完美的老板人设的账号，恐怕他们好日子到头了，毕竟时代已经过去，好多模仿塑造好老板人设的账号很难做了。
我分析的原因有两点，第一点是用户对这类的内容已经麻木了，他们知道一个人拿着手机去拍，本身已经在策划了，都是要在老板默许的情况下才会发布。
发布的内容对视频主角有益，谁都不傻，难分真假。
第二个是平台不再大力推此类型账号风格，因为在制造业，有一两个标杆的账号，就足够了，所谓头狼效应，很多人模仿。
至于这类的账号，要么务实一点，以走访制造业为主线，寻找新鲜感，或者以打造员工IP为出发点，找到员工与公司的利益点。
抖音的好老板已经看腻，多来点实际的吧，毕竟企业老板有员工要养，天天拍视频的老板，不见得是真正关注员工的。
从另一个角度看，老板应该放眼企业战略格局，而不是为了流量不择手段。
基于这个分析，内容的创作者，应该捕捉本公司的品牌与企业文化，找到特色，找到稀缺价值。
平台已经从视频时代过渡到了直播时代，从3、2分钟的用户观看时长，到更长的时间留住用户。
趋势在变，前几天老板也让我们参照一家同行账号，他们开始了24小时直播。
上面挂一个技术知识类视频课程，每天直播3场，每场1-2小时，基本能有20人左右在线。
通过这个账号，又可以看到内容创作者的身影，他们已经从视频内容的打造，转变为直播内容，少即是多。
输出本行业知识，吸引本行业用户，做直播的场观数据。
现在码字的我，真的很佩服这些运营与内容人员，正是你们的努力探索，才有了更新颖的内容形式。
本文讲了不同内容账号的转型，来自于内容创作者的探索。
可能不断探索，就是内容创作者的价值，努力加油。
【抖音|企业内容运营：不断探索，紧跟趋势】今天就这了，早点睡。