机箱|百度高层剧变始末

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导语:百度此次高层重大变化背后 , 是其业务布局的动态调整 。

田姗姗 | 作者 砺石科技 | 出品
一家大公司的高层人事调动 , 往往折射出其业务布局的重大调整 。 前不久 , 百度做出了近3年来最重要的一次高管调整 , 引起了外界广泛关注 。
5月5日 , 百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发出一封全员邮件 , 宣布启动新一轮的高管干部轮岗 。 其中 , 百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组(ACG)负责人;何俊杰(Jackson)晋升为集团资深副总裁 , 并轮岗担任百度移动生态事业群组(MEG)负责人;王海峰博士继续担任集团执行副总裁兼CTO , 不再兼任ACG负责人 。
为百度贡献8成营收的移动生态事业群组(MEG)的掌舵人有了变化 。 对该业务进行了3年变革调整的沈抖离开了 , 而加入百度3年且是金融背景的何俊杰成为新一任负责人 。
这一人事变动背后 , 隐含着几个与百度发展密切相关的问题:
? 为什么是何俊杰接替沈抖来掌舵百度目前的现金牛业务?
? 为什么沈抖对移动生态事业群(MEG)的变革尚在进行之际 , 被调转去负责智能云事业群(ACG)?
? 此次人事变动对百度的业务布局意味着什么?
有一部分声音认为 , 沈抖被调离掌管百度“钱袋子”业务在线广告的MEG , 是被“降用” , 因为经过沈抖3年变革的百度的移动生态发展 , 仍然落后于竞争对手字节跳动和腾讯 , 而且在短视频内容包括直播领域依旧没有优势 。 显然 , 这些结果没有达到当初百度“夯实移动基础”的战略目标 。 这种看法并不能解释为什么沈抖的新去处是百度增速最快、被视为第二增长曲线的业务——智能云业务 。
透过人来看业务布局和战略路径 , 我们认为 , 百度此次人事变动并非突然之举 , 实则是遇到一个典型的增长难题后的主动布局:公司资源有限 , 是继续把最重要资源放在第一增长曲线(现金牛业务)上 , 还是投入到致胜未来的第二增长曲线业务上 。
百度3年前确定了整体战略“夯实移动基础 , 决胜AI时代” , 以及一个阶段性小目标:到2024年 , 百度要实现非广告收入将超过广告收入 。 要实现这个目标 , 目前看来 , 高速增长的智能云业务是最大的突破点 。 基于这一次人事调整 , 看来百度选择在这个时机重点投入第二增长曲线 , 这是情理之中的一招“险棋” 。
“险”在百度能否稳定住第一增长曲线 , 保持稳定的现金流和不错的利润;同时解决智能云业务的商业化难题 , 使其成为第二增长曲线 , 帮助实现百度“决胜AI时代”的战略目标 。
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罕见提拔金融背景的“新人” , 百度主动求变
何俊杰加入百度不过3年多时间 。 2019年 , 何俊杰加入百度任副总裁 , 负责集团投资并购部、战略投资管理部 。
令人惊讶的是 , 何俊杰是做金融投资背景 , 而非技术或者互联网行业背景 。 他是投资背景出身 , 2007年本科毕业于北京大学光华管理学院 , 曾任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、美国华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人和拾玉资本管理合伙人等职务 。
此等资历和身份来主导百度的核心业务 , 和百度此前一贯的风格不一致 。 毕竟百度是一家技术氛围极其浓厚的公司 。