三节课创始人兼CEO后显慧：CaaS3.0 未来企业数字化学习的终极答案 9月1日消息

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【三节课创始人兼CEO后显慧：CaaS3.0 未来企业数字化学习的终极答案】9月1日消息，由《培训》杂志联合三节课举办的「2023·未来生产力大会」今日举行，三节课创始人兼CEO后显慧出席活动并发表主题为“CaaS3.0 ，未来企业数字化学习的终极答案”的演讲。

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三节课创始人兼CEO后显慧
后显慧谈到了CaaS产品发布的背景、使命、特点，以及能够解决的问题。 “我们将持续改进和迭代，做成一款优秀的数字化人才培养产品。 ”后显慧表示。
以下为经编辑过的演讲节选：
今天，我们向行业发布一款新的产品——CaaS3.0 。
一、变量与常量
CaaS3.0产品发布的背景，可以归结为有些常量，也有些变量。过去一段时间，黑天鹅事件频发，数字化趋势像一阵风一样，迎面而来，不可阻挡。在微观角度来看，企业中组织、业务的变量也越来越多，新的经营环境正在形成。
在这种大背景下，两个问题被我们重新拿出来讨论和思考：新生产力如何适应新的生产关系？新生产关系如何反作用于生产力？
在这种关系背后，有两个数据跟大家分享。
第一，数字化所代表的新生产力正在崛起，新技能、新方法、新案例层出不穷。 76%的公司已经开始推进数字化转型。虽然成功率没有那么高，但是数字化转型趋势已经蔚然成风。
第二， 90后所代表的新员工正在成为职场主力，近四年来90后在高级管理人员中的占比接近25% 。
那么，我们如何解决上述两个问题？我们的答案是学习。这里的学习，一定不是只学一门课程或者一次培训，而是建立一个学习性的组织，形成一种学习性的文化。在学习性的文化和组织里，让生产力被新的员工接受使用落地，让生产关系和生产力进一步适配。我们希望，新员工通过学习，让“新生产力”成为可能。
二、问题与答案
2022年，企业培训遇到的问题比以往都多。
业务需求激增：新冠疫情反反复复，不确定性增加，线下培训受阻，不少培训机构向线上转移。面对数字化转型、年轻新员工的加入，还有业务的增长或者调整，企业培训需求不仅越来越多，而且呈现出多元化、个性化的趋势。
预算减少：根据《企业未来生产力报告》，只有37%的企业增加了预算，大部分企业压缩了培训预算，或者是持平。企业培训事多，但是钱少。
培训要驱动业务增长：企业培训目标导向日益明显，从管理培训、新员工培训、文化培训，企业要看到实实在在的效果，能够驱动业务增长。
培训的目标越来越清楚：从管理培训、新员工培训、文化培训，到驱动业务增长的培训，培训要对效果产生直接的影响。
同时，培训行业已经出现了一些新的迹象和新的苗头，到了一个新的时代，我们称之为3.0时代。
起源于上世纪90年代的企业培训，内容主要是管理层领导力、通用技能或者是新员工的培训，这种培训由HR驱动，单向地输出内容，无法按需生产，并且规模不大。这可以称之为企业培训的1.0时代。
接下来，又出现了以OMO为代表的企业大学混合式培训。企业建立了企业大学，配备了一定的软硬件设施。组织驱动成为核心的驱动力，管理培训加业务培训双轮并重，这是企业培训的2.0时代。