ip|强IP？强渠道？哪种路径能在潮玩行业走得更远？( 三 )

比如，创梦天地在基于游戏领域已有资源打造潮玩产品时，实物产品可以与线上游戏产品之间产生长周期、多频次、具社交属性的互动。这样一来，售出后的潮玩产品不再只是待在展示柜里，线上线下的联动将一次又一次唤醒、加深消费者对潮玩产品的感知，增进人与人、人与潮玩产品的情感连接。
这也是创梦天地试图推进的事情。在业绩发布会上，创梦天地CEO陈湘宇多次提到了IP变现闭环概念，即IP的表现形式除了线上游戏外，线下也是很重要的变现场景。从自有IP的思考到搭建，从设计到生产，从游戏内变现到线下变现，这是创梦天地想打造的变现闭环能力。
创梦天地入局之前，行业在延续潮玩IP生命周期、挖掘IP商业价值方面更倾向于影视化和主题乐园，比如行业龙头泡泡玛特近年就在电影、动画、乐园领域持续布局。相比之下，创梦天地提供的是一种全新的思路。

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天风证券研究部曾在报告中表示，QQfamily旗舰店与TOPTOY、泡泡玛特两家线下发力的品牌存在较大差异。未来应关注创梦天地能否在与腾讯QQfamily的合作中将潮玩与游戏真正融合，形成独一无二的品牌风格。
回到开业不久的QQfamily旗舰店，从目前的门店运营情况看，创梦天地的潮玩业务拿下了不错的开局，其以渠道为重心的同时也在加强自有IP的塑造，切入潮玩产业中上游。这是一条泡泡玛特早年走通过的路，但创梦天地的潮玩业务并非模仿前人，独特的线上+线下能力赋予其潮玩业务更多可能性，这些可能性或许也将开启潮玩产业的新篇章。