连锁|数字化的进程在加速中国的独角兽孵化( 二 ) 赛道|合伙人|华创|投资|邵振兴

王求乐：所以说，硬科技的发展速度的确不能很快，但是线下发展其实是可以变快的。
朱啸虎：对，我们发现很多线下企业的发展速度其实是可以和线上互联网企业去竞争的，十年前这种情况是不可能发生的，因为有了很成熟的线下基础设施，有了数字化赋能的能力，这些线下企业可以按照互联网的速度去发展。
王求乐：刘总，您现在在投新企业的时候，对它的发展一般有一个什么样的预期？
刘二海：刚才谈到了线上线下的事情，因为中国新基础设施的普及，导致强运营的加盟连锁成为可能，强运营作为主要的一个方法，可以从原材料供应、产品、支付到品控全链条把控，从而大幅提高管理的效率。换言之，这就是传统的线下模式获得了线上高效、精准的优势。线下有物理世界的独占性特点，这是无法被替代的优势，反观线上，历经二十年发展，线上流量价格已经非常贵了，那么融合二者优点的线上+线下由此也会变得更强。在美国有很多独立站，发展很快，在中国，原来这种垂直独立站发展缓慢，但现在我们看到的线上线下相互融合的形势，展现出来了和美国独立站比较类似的一些特点。同时，中国的企业也有自己的特点——产品渠道一体化，也就是既有渠道特色，又有产品特性，这样就能看到一大批的线上线下的融合，这种产品渠道一体化的企业是广泛存在的，这是我就刚才朱总的发言做出的一些补充。
任何事物的发展都要遵从客观规律以及它本身的产业规律。我们VC、尤其是早期投资人投一个项目时，往往大致预测未来会长成什么样，但要问更具体的每个时点怎么样，这真的做不到，但我也认为这就是早期的魅力——有未知才有希望啊。VC为什么叫“风险投资”呢？因为甘愿承担风险去做一些从零到一创造价值的事、甚至是把沙子变成芯片这样开创性的事。
回过头来看，我们说现在进入了新基础设施时代，这必然有一些转化。明显存在的现象就是产业化的倾向性在增强。去年，我们就说互联网作为一个单独产业的投资时代已经结束了，因为它变成了基础设施，和医疗、汽车、电子制造、能源等其他多种行业正在加速融合，导致这些具体行业的行业属性进一步凸显出来，你需要了解相关的知识才能够有所突破。我们自己的项目也是行业特色非常鲜明，这个时候，它的发展速度取决于这个行业本身的特点。
除此之外，新兴技术也会影响企业的发展速度，一个创新企业的发展往往会显得跌宕起伏。比如说我们投资的植物肉企业，它当然发展得很好，但你说现阶段就让它像传统的食材一样普及，这是不现实的，我们必须遵守行业规律。包括一些新的科技也在沿着这样一条自有特色的脉络发展，我们讲尊重常识、回归商业本源，就是这个意思。
王求乐：在移动互联的时代，除了速度之外还有一个有特色的词叫赢者通吃，那么在你们看来，到了今天这个时候，不管是描述的线下也好，植物肉也好，还是我们的硬核科技也好，它的特征在哪个赛道里面可以复制，就像过去的移动时代，可以赢者通吃吗？
朱啸虎：今天赢者通吃这个概念是不正确的，线下商业不可能再赢者通吃了。硬科技可能还会，优秀的公司可能市场份额还会很高。线下商业不可能垄断，它会回归到商业的本质，每家线下企业做好自己的事才是最重要的。
刘二海：如果行业足够大，也可以孕育比较大的公司。比如汽车行业，这个行业在传统的油车时代都没有赢者通吃，包括电动化之后也一样，一定是多家共存的。
王求乐：我理解确实不同的行业不太一样，但是总体来说要看行业的大格局。两位主要是我们的业内做早期的大咖，都有非常敏锐的观察，所以也谈谈中国的独角兽，尤其是大型的，它这个过去的增长的势头在你们看来还能不能继续保持甚至加速，以及在哪些领域更有机会出现新的领先型创业公司？