建材行业卖什么利润大,建材行业卖什么最赚钱

现在大家都在说话；传统生意不好做。我想和大家分享一个学员做建材的案例。这家公司在沈阳的营业额一个月不到100万，基本上没有按照传统的“卖产品有所作为”做任何营销。做了5年左右，没有什么起色。后来研究了老师的商业模式，策划了一个商业活动，直接让他的现金流收款比营业额增加了13倍以上。
很多人会想，什么样的活动能取得这么大的成绩？也就是说，他们计划了一个经销商的聚会

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然后，在晚会上举行了这样的活动。为了感谢这些经销商，现场经销商可以获得价值12万元的礼包，包括高档红酒、高档茶叶和价值10万元的汽车。
如果你是他们的经销商，你会怎么想？我已经提前存了38万，这38万可以作为以后购买的钱来消费建材，还白拿了一辆价值10万的车。如果你是他的经销商，这样有吸引力吗？所以当时几乎80%的经销商都是直接刷卡。一个经销商消耗几十万的建材很正常，因为经销商基本没有损失。
可能有人会说，怎么会有这么高的流失率呢？但是要注意以下几点：第一，这些都是他们长期打交道的经销商，所以信任这个环节基本没有问题。然后问题来了，省下38万的产品，发12万的产品，基本上能盈利30%，但是建材价格给批发商就不会有这么高的利润了。
我们来看看他们是怎么把亏损变成盈利的。第一笔预存款可以获得很大的现金流，是不计息的现金流。

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二是这款车可以批量购买，价格还是优惠的。关键是他能不能批量购买，这样能省一笔钱。而且这车相当于我给你的，可以统一要求你从我这里买保险。可以分配到我合作的汽车修理厂进行装修后保养。甚至可以用我给你的油卡。这些是利润的来源吗？也就是说，任何能产生利润的汽车相关的东西都可以考虑。
第三，它通过活动吸引了经销商的存款，那么这个经销商以后会帮你卖产品吗？换句话说，这些经销商被锁定了，因为你的存款在这里。有月销售需求怎么办？这时候经销商要想尽办法帮你推销产品。就拿这几点来说，30%的利润能否通过期限提前收回，比如签两三年的合同。
>所以，整套思路就是通过一个非常有吸引力的产品，即汽车来吸引经销商并且锁定经销商至少3年的时间，从这个时间来算的话，经销商为他们贡献的利润一定超过一部车的利润，所以他们这个模式就能实现。对于经销商来说得到的好处也很明显对吗。

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他们通过这种模式，这些领了车的经销商，回去以后是不是要想尽办法卖建材？所以，提高10倍以上的营业额也不奇怪对吧，在这里面其实最重要的是，你能找到一批信任你的经销商，所以，通过活动其实可以大大的刺激销售产品，当今做生意就是用别人的时间，别的资源，用别人的资金来帮助另外一群人实现价值最大化，自己也顺便赚点钱。
在未来，商业模式才是老板、创业者应该不断思考、不断探索的重要商业难题，无论是老板个人的成长还是企业的发展，都需要创新的商业模式，商业模式就是个人成功与企业盈利发展之道。
这是个飞速发展的时代，思维跟不上，注定被淘汰，你的思维更新换代了吗？你的企业和项目还在用10年前的方式方法吗？
你可以不学习，但你的竞争对手永远不会停止学习。有商业难题私信我！
【建材行业卖什么利润大,建材行业卖什么最赚钱】