海尔智家|【海尔】2000亿营收，100亿利润，海尔智家的扩张与困难营收|空调

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海尔智家是谁？
2019年，海尔转型生态平台，实际上是创业孵化平台，落地产品是卡奥斯工业互联网平台，支持大规模定制，而且面向全社会，所以海尔内部员工创业成功比较有名的。
比如雷神游戏本、海尔生物（已上市）， “青岛海尔”则更名“海尔智家” ，负责家电业务， 2020年私有化香港上市公司“海尔电器” ， 2020年剥离卡奥斯业务，在组织架构上完成战略布局。

海尔转型的起因是我国经济发展，人均收入和消费水平提升，用户需求更加个性化、多样化，实际上是消费升级，传统的大规模生产、大规模分销供应已经不适应需求，无论是大公司、小公司，不适应市场的下场只有一个，被市场淘汰，比如柯达、诺基亚。
触及用户需求是传统企业的劣势，甚至如福特所说，当你问消费者需要什么时，他们说需要更快的马车。
如何适应市场需求，推出爆款产品，也就是苹果说的“what is the next” ，不同的企业有不同的招，海尔的解决之道是全员创业，所谓的人单合一。
一、公司海尔智家是什么样的公司？

海尔智家作为海尔嫡系，适应市场需求自然走的是全员创业的路子，这一点有2个直接的结果，直接决定了海尔智家的发展战略。
一是满足用户需求，产品不再是大锅饭，而是小灶，不再是标准化满足大众一般需求的产品，而是定制化满足特定人群特定需求的产品。
比如在经济不发展的80年代-90年代，洗衣机有就行了，除了洗干净衣服，没有别的需求，现在大不同了，有的人要求洗衣机自清洁，为此海尔推出了单桶洗衣机（传统洗衣机是双桶，中间容易积灰潮湿发霉），有的人要求洗衣机保护面料，尤其是高档面料，海尔推出了空气洗产品等等。
这种定制化的产品不可能是低端产品，因此海尔必然走的是高端路线。
这不是海尔一家传统制造企业的路线，而是整个传统制造企业的集体转型，在国家层面上有个专有名词，叫“供给侧结构性改革” 。
高端定制，是海尔智家适应市场需求的必然选择，当然，在高端定制路线上海尔智家市占率和毛利率提高了，这一点下面再说。
二是全员创业，员工（内部小微企业和创客团队）的收入不再是薪酬，而是分成，促使员工快速而准确地识别市场需求，研发、制造、上市、营销、迭代产品。
从大的层面看，表现出创新和引领的竞争态势，比如传统冰箱背部散热，在后方和两侧要留10公分左右的空隙，丑、卫生死角而且浪费寸土寸金的房屋面积。