数字化转型|「数字化转型案例」基于业务流程管理和信息物联推动工厂智能制造

数字化转型|「数字化转型案例」基于业务流程管理和信息物联推动工厂智能制造

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数字化转型|「数字化转型案例」基于业务流程管理和信息物联推动工厂智能制造

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苏州敏芯微电子技术股份有限公司创立于2007年 , 主导推动了中国MEMS产业链构建 , 被赞誉为产业拓荒者 。 2020年8月登陆上海证券交易所科创板(简称“敏芯股份” 代码688286) , 为MEMS芯片第一股 , 是目前中国屈指可数掌握多品类MEMS芯片设计和制造工艺能力的企业 。 目前已拥有4家子公司 , 是MEMS全产业链研发与本土化的践行者 。 多年蝉联“中国半导体MEMS十强企业”、“中国传感器公司TOP10”、“中国IC设计成就奖”等一批荣誉 , 引领MEMS技术创新与生产应用 , 打造MEMS技术平台型企业 , 致力于成为全球领先的MEMS解决方案提供者 。
一、案例简述
随着智能制造、工业4.0?移动互联网时代的到来 , 外部环境更加复杂和多变 , 市场竞争也更加激烈 , 企业对于信息化工具的需求越来越显著 , 目前传统制造行业都在发展中求变 , 进行数字化转型升级 , 行业的领军厂商也更多将主要精力放在内部的体系化管理上 , 如:华为创始人兼CEO任正非提出:1、管理变革 , 特别是供应商办事流程规范、效率提升、管理改善;2、要求华为行政服务总部通过系统实现内部流程效率统计与分析;因此 , 率先在行业内与主流协同厂商牵手共同打造供应商门户管理、行政服务管理、知识管理、移动办公、系统集成 , 全面实现无纸化传递与移动审批 。
结合公司整体信息化现状 , 分期引进了ERP , MES , WMS , CPS , OA等技术更为先进、功能强大的智能运营平台 , 该平台主要基于工作流的概念 , 让企业内部人员方便快捷地共享信息 , 高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式 , 实现迅速、全方位的信息采集、信息处理 , 为企业的管理和决策提供科学的依据 。 智通运营平台的应用 , 对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用 。
二、转型工作情况
(1)战略规划
1、战略目标:生产效率提高20%以上 , 运营成本降低20% , 产品研制周期缩短20% , 产品不良品率降低10% , 能源利用率提高10% 。
2、技术方法:产品设计全面采用数字化技术 , 建立产品数据管理系统;主要生产设备数控化率达到80%以上;工序在线检测和成品检测数据自动上传率超过90% , 建立产品质量追溯系统;建立生产过程数据库 , 深度采集制造进度、现场操作、设备状态等生产现场信息;建立面向多品种、小批量的制造执行系统(MES) , 实现10种以上产品/规格混合生产的排产和生产管理;建立企业资源计划管理系统(ERP) , 实现供应、外协、物流的管理与优化 。
3、建设内容
①智能生产(一期)
智能生产包括了生产制造执行系统(MES)、信息物联系统(CPS)等 。
MES:MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统 。 MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理(KPI)、工作中心、设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块 , 为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台 。
信息物联系统(CPS):信息物联系统是全数字化、信息化的智能感知系统 , 运用智能技术对车间的信息进行采集(对生产设备进行联网 , 并从设备中的接口、寄存器、PLC实时采集生产数据和运行状态数据 , 运用传感器实时传回车间现场环境状况) , 为管理人员或操作人员提供生产计划的制定、执行和跟踪的制程管理系统的数据支撑 , 并提供与生产相关的资源的可视化信息系统 。