产品|重磅分享：《产品规划汇报》应该怎么做？

编辑导语：在日常工作中，做好产品规划汇报能够给我们后续工作节省时间。本篇文章中作者从三个方面介绍了产品规划报告的结构框架，以及在做产品规划报告时需要特别注意的九个事项，推荐对产品规划报告有需求的童鞋阅读。

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除了年终或者季度汇报外，在新产品立项筹备时，很多产品同学也都需要汇报产品的整体规划，换句话说，产品的规划汇报也属于产品设计的一项日常工作，低频但很重要。前几天也有朋友问我，如何向领导汇报产品的规划，今天就聊一聊产品汇报的事儿。
如何做好产品汇报呢？我觉得最重要的是一定要有结构化思维，我一般会从三个方面着手：
首先，简单回顾一下之前的产品情况。
对产品上一阶段的产品成果进行回顾，描述下整体的现状，可以总结下有哪些产品经验可以参考和应用，也可以分析总结过往的教训，以避免在今后的工作中重犯。
产品回顾总结时，可以用一句话简洁的总结下，当然一定要客观真实的体现上一年度或者上一阶段的产品情况。

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其次，重点描述下对产品的发展规划。
产品的发展规划是整个汇报的重心，甚至，有些常规性的汇报或者月度汇报，时间太紧，不能搞得太繁琐，就只讲这一块的发展规划就行。
可以从作出产品规划的指导方针入手，凡是都得有个行动纲领，规划产品的牵引目标是什么，底层驱动有哪些，要实现哪些价值突破，都需要在哪些领域发力，等等，这些问题要浓缩提炼成一个指导方针。
比如，“八字方针”或者“十六字方针”，这一块要深度结合行业背景、产品特性，并且可以了解下相关的政策报道，获取一些启发，再融合到产品的规划里，切记，不能过于空洞，一定要能体现产品的核心。

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最后，讲一下完成这些产品规划需要哪些保障措施。
产品规划能不能贯彻下去，除了正确的决策和高效的执行之外，更需要战略定力和保障条件，比如，流程和制度的支持，甚至组织架构也需要有一些调整。
那么这些战略保障一定要提前写出来，将可能遇到的挑战罗列清晰，进而将需要的支持或者保障条件表达清楚。

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有了这三点作为目录之后，就可以依据目录展开汇报工作，根据镜同学峡谷游走的经验，需要注意的事情如下：
一、PPT规划报告类似于提词器我们不要拘泥于形式，用PPT做产品规划的重点在于表达核心内容，关键还需要我们产品经理去现场讲解，千万不要陷入生硬的展示PPT的陷阱里，不要将战略重心搞混了。
换句话说，我们的关注点应该是产品规划的逻辑思路，我的初心也是希望大家能通过我写的PPT里去交流讨论背后的思考。
所以，还原本质，回归初心，我们可以将我们的思路和汇报主线，通过简洁的文字，依次表达，逐渐将我们的产品规划呈现出来。

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二、关键的主题要表达清晰，要有承接关系比如说，我两年前总结了产品上一阶段发展的情况为“十六字”方针：形势向好，困难不小，产品繁多，论证过少。
接下来，就应该针对这“十六字”的总结，进行简要的阐述。
而且，定位要准确，语言要简练，逻辑要清晰，论据要扎实。