天猫|新品就位,双11的剧情从「新」开始

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文|杨泥娃
编辑|斯问

泡泡玛特 mega系列在艺术家吴征设计的橱窗里 , 透过律动的动画背景 , 好像要拉着你大胆闯入像素世界 , 小米仿生机器狗 , 在这个名为「赛博异世界」的橱窗中 , 探索着人与人工智能之间情感的共通 。
这些由4位艺术家进行创作的的新品橱窗 , 出现在上海世博中心 , 是天猫首届新光大道选择做一场有关橱窗与生活的 , 面向未来世代进行街区建构的艺术实验 。



橱窗 , 是商业与生活的入口 , 是品牌与消费者对话的窗口 , 用灯光与极富设计感的商品陈列 , 引得上千位红人驻足拍照 , 再吸引进店 。 每一季随着新品推出而相应更换的橱窗 , 就像是对消费者的定期召唤 , 品牌的拥趸者也对每一次焕新充满期待 。
天猫这场在线下展开这场天猫双11新品艺术大赏 , 无疑是想用能让消费者、红人等更具象化的表达 , 还原电商平台如何用数字化上新能力来体现迥异于传统商业的橱窗 。 在线上场域更大的平台上 , 不管什么阶段的品牌与商家 , 都可以有和爱马仕或者百货公司一样通过新品橱窗与消费者互动以及表达品牌主张的能力 。
双11前的这场亮相 , 也表明了天猫想要加码新品的态度 。 在天猫新光大道开幕式上 , 天猫公布了今年双11的新品策略 , 预计将诞生超过100个新品销售过亿的品牌 , 1000多款销售过千万新品以及8000多款销售过百万新品 。 新品改变发生于中国商业的润物无声之中 , 但这背后却有复杂的工序和链条 , 天猫的数字化上新能力 , 成了化繁为简的重要一环 。

双11的新流量密码:造新、试新、上新
在“所有的品牌都可以重新再做一遍”的法则下 , 过去两年 , 坡长雪厚的消费赛道迎来了一时风光无二 。 据IT桔子统计 , 仅2020年新消费领域投融资额达到近450亿元 。
无尺码内衣、宠物清洁手套、蒸汽拖把……越来越多的新品 , 转化为新的消费品类被更多人熟知 。
你很难将其归结为一点 , 新的人群、新的渠道、新的技术和新的供给共同构建着这个新的消费时代 。 但概括上述新消费品特征的话 , 一定是“新“和“快” 。
在双11/618 , 商家爆发的集中时刻 , 新消费品的速度正体现在这里:1、新品的销售额速度爆发;2、双11/618榜单中新类目快速扩充;3、榜单排位几月甚至几周就会被刷新;4、新品研发周期从几年缩短至几个月 。
别怪消费者“喜新厌旧” 商业的目的是提供给消费者所需要的商品 , 谁取悦用户 , 就会有更大的机会 。
“延续天猫双11不断重新定义新的消费生活节点 , 引领消费者探寻理想生活的新的入口 , 我们联合品牌、艺术家等合作伙伴 , 打造天猫新光大道首秀 , 橱窗即世界 , 新品即新我 , 以橱窗为载体 , 以新品为媒介 , 解码新消费 , 呈现集消费、文化、艺术、商业于一体的未来生活街区样板间 , 并邀请1000位红人种草打卡 , 打造人人可参与 , 让消费更有记忆点的天猫双11新品艺术大赏 。 ”天猫品牌营销中心总经理苏誉表示 。