任正非|再读任正非《华为的冬天》：创业维艰，这三个道理，越早明白越好( 二 ) 华为的冬天

什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。
从古至今，打破旧的坛坛罐罐的过程都是痛苦的，但不如此就不能获得新生。创业者越早懂得变革越好，因为变革越往后越困难，很可能导致企业的失败。另外，变革的内涵就是循环流动，任正非的这个思想值得大家深思。

除了以上三点，任正非在《华为的冬天》里还谈到了均衡发展、模板化管理和创新等问题，但核心思想都包含在上述的三个道理中。
其实，作为企业创始人和领导者，你的一个核心素质就是预见性，在事情还没有发生时就要提前想到、看到，未雨绸缪。
在任正非喊出“冬天来了”的时候，任正非就想到了以后华为要面临的困境， “网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。 ”
虽然有所预见和准备，但华为仍然是差点没有走出来。由此可知经营企业的困难，我们看最近这些年那些不断陨落的企业，岂不就是败在了这方面？
没有预见，没有预防，就会冻死。希望大家都能在冬天来临前就准备好了棉衣和过冬的粮草。