CPU|拆解唐彬森的CPU( 三 ) 可口可乐|王兴|便利店|it芯片

「工厂对我们来说一文不值」，一位新消费创始人毫不避讳地直言，「就是累赘，还增加未来的风险点」。何况工厂的生存压力很大，一旦产能不足，大概率就是亏钱的买卖。
相反，国内代工成熟，现存的不仅有资泉、中富这样的纯代工工厂，汇源、统一自己的生产线不饱和，承接外部订单毫无压力。
代工成熟，短平快，灵活机动，价格低。用上述创始人的话说，「团结一切能团结的力量，更专注地做品牌」。
循规蹈矩不是唐彬森的风格。他所追求的，也许不在你的想象范围。
唐斌森其人其名，还没这么如雷贯耳的时候，作为智明星通的投资人，李开复就评价，他是「下一个马化腾」。
熟悉元气森林的一位投资人委婉地表示，「不敢附和」，但他指出，「唐斌森是有这个野心的。」
那些离开元气森林的创业者、追随者，都不在唐彬森的竞争视野之内。全球市场他瞄准的对手是可口可乐，本土他在意的是康师傅、农夫山泉。按品类讲，奶制品里他又要跟蒙牛、伊利PK 。他跨界新消费初期，重点研究对象就是茅台和可口可乐。
当周围的人、大众认为他已经站在一定高度的时候，他给自己的定义是，「还应该更好」。
当别人认为他已经接近人生目标的半山腰，或者冲向山顶，他却认为，眼前这座山远不是他的最终目标。所谓的成功，相距甚远，甚至他还在抓牌、组局过程。「他并不满足」。
创业十多年，唐彬森好像没有经历过特别的低谷。或者说，增长和迭代会掩盖他的低谷。早班机出发，晚班机回京，消费帝国版图的延展，让唐彬森斗志满格。即便沿途有沟壑，铁蹄的快速奔跑也一扫而过。
或者说，唐彬森是通过打仗的方式化解负面情绪。不经意间的一声长叹，很快也被他的野心所淹没。