华为|牛800kg，桥承重700kg，牛咋过桥？从华为面试题看孩子的逻辑教育华为

【华为|牛800kg，桥承重700kg，牛咋过桥？从华为面试题看孩子的逻辑教育】

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某乎上流传着这样一道“华为面试题”：“一头牛重800kg ，但桥的承重只有700kg ，该如何让牛过桥？”

显而易见，从数学上来说，这个问题是无解的，要想给出能让面试官满意的答案，我们应该“另辟蹊径” ，网友们的答案也是五花八门。
有人表示：“如果是水牛的话，扔水里，缰绳拿手里拖着就过去了；如果是黄牛也简单，绑上200个氢气球，拖拖也能过去；再大不了，把牛切块，分两份也能过去。 ”
还有网友表示：“把牛卖了，买华为手机，带着华为手机过河，告诉面试官，华为手机就是牛！”
不得不感叹，这届网友确实脑洞大开，大家都是逻辑鬼才。

但如果不幽默搞怪，真的在面试时遇到这个问题，怎样回答才是“标准答案”呢？
问题下，有自称是华为工作人员的网友给出了正确的工作方法。
咋让牛过桥？华为工作人员这样答首先，联系牛的主人、买家、桥的建造商、各级管理部门；
接着拉通所有人，召开重要会议，保证各部门领导人在场，能推动解决该问题；
讨论牛过桥的重要性、牛不过桥的后果、桥损坏的后果、修一座桥的成本等等；
最后由各部门领导进行决策，得出一致解决方案：让牛自己选择，牛想过桥就要承担一切责任，和各部门没有关系，牛不过桥，就不存在这个问题。

乍看上去，这个答案似乎满满的调侃意味，而且还好像在“黑”华为冗余的管理体制，大家都在推脱相关责任。
但我们也不难发现，这个回答体现了大公司人才缜密的逻辑思维：当面临两难问题时，要摆脱“零维”的思维方式，进行线性思考，找到问题的解决办法，而这也是我们应该带给孩子的逻辑思维教育。

别让孩子陷入“零维”的思维方式所谓“零维”思维方式，是指一种“点状思维” ，只能看到问题的表面，不具备了解事物原因和本质的能力。
牛重800kg ，桥的承重只有700kg ，如果是“零维”的思维方式，那么遇到问题的第一反应，会是“这道题的答案是什么” ，然后在脑海里用数学方式思考可能性，结果走进死胡同，得到最终结论“这道题无解” 。
而当我们跳出“零维”的思维方式，进行线性思考时，就可以跳出问题本身，思考事物之间的具体逻辑关系，把几件事串联起来，找到行之有效的解决办法。

牛过桥的问题无解，那么我们可以从牛和桥两个方面入手，联系牛的主人，考虑让牛“减肥”是否可行，找到桥的制造商，了解桥梁结构知识，判断桥是否存在一定的冗余安全系数，都能对解决问题起到推动作用，将本不相关的几件事串联起来，解决眼前的困境。
所以尽管华为工程师的答案看似调侃，但同样体现了其线性的思维方式，通过有效建立事物之间的联系、因果关系，解决实际问题，这对孩子的逻辑思维培养至关重要。