项目生命周期是项目管理收尾工作 _生活百科

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项目生命周期和组织1、项目生命周期
(1)项目生命周期的特征
项目阶段通常按顺序首尾相连；
初期较低的人力投入和成本，随其增加，到项目结束时迅速下降；
随着项目的实施，项目成功的可能性逐渐增加，而风险和不确定性逐渐减少。
项目利益相关者对项目实施的影响逐渐下降；
(2)项目阶段的特点
每个项目阶段都以完成一个或几个可交付成果为标志；
可交付成果是有形的和可验证的工作成果；
一些可交付成果对应于项目管理过程，而另一些可能是最终产品的一部分。
项目阶段的结束通常以对已完成的工作和可交付成果的技术和设计审查为标志，目的是确定是否接受，是否仍需要额外的工作，或者是否考虑结束这一阶段；
在阶段结束时，可以进行审查，以获得结束当前阶段和开始下一阶段的批准。阶段结束审查也称为阶段发布端口、阶段检查点或验收站
(3)项目生命周期与产品生命周期的关系
项目：概念/启动、开发/规划、实施/执行、结束/结束
产品：引进、成长、成熟和衰落
一般产品生命周期包括项目生命周期
(4)必须测试典型信息系统项目的生命周期模型

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瀑布模型
阶段顺序划分明确，各阶段的工作和人员职责明确，前后阶段紧密衔接(上一个项目的结果是下一个任务的输入，用于实施本活动中要完成的工作内容，将本活动的内容交给下一个活动，并对本活动进行评审) 。
适用于要求相对明确、变动较少的项目，不适用于未知的新项目。

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五.模式
以测试为重点，清晰地展示了测试过程中的不同层次及其与开发过程的对应关系。强调测试过程和开发过程之间的一致性和并行性。它没有反映实际的开发过程。瀑布模型变体。
(需求验收测试；总结系统测量；详细综合测量；编码单元测试)

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快速模型
先实现原型，实现客户或未来用户与系统的交互，讨论原型后明确需求
求，再在原型基础上开发产品。适用于用户需求不明确,对界面要求较高的项目等

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螺旋模型
是一个演化软件模型，将瀑布模型和快速原型模型结合起来，将原型实现的迭代特征与线性顺序结构和，使得软件的增量版本和快速开发成为可能。该模型强调风险分析，特别适用于需求经常变化的大型复杂的、高风险的系统。

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迭代模型
所有的阶段（需求及其它）每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。适用于事先不能完整定义产品的所有需求，计划多期开发的项目。

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增量模型
首先构建整个系统的一部分，然后逐步地增加功能和性能。适用于如下项目：项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化。对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解。对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。

2、项目干系人、一般阶段和过程组
（1）项目干系人就是参与项目、或利益受项目影响的个人和组织，会对项目的目标和结果施加影响。包括：
项目经理(Project Manager)；项目团队成员(Team)；项目管理办公室(PMO)；职能经理
客户/用户(Customer/User)；出资人(Sponsor)；影响者(Influencers)；
执行组织(Performing Organization)；
（2）项目干系人管理：识别所有他们、决定所有他们的要求、决定他们的期望、与他们沟通、管理他们的影响、
3、组织的影响
组织是企业、公司、事业单位、政府或任何有项目开展的单位。可分为两大类：收入来源于项目和采用项目制进行管理的组织。主要文化有：组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望；组织的方针、办事程序；组织对于职权关系的观点；职业道德；众多其他因素；

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