姗姗来迟的北京环球影城，是新的 “流量密码”吗？( 二 ) 北京环球影城

1964年，洛杉矶环球影城正式开业。
1998年，大阪政府联合日本多家企业与环球一起将环球影城带到亚洲市场，和东京迪士尼“打擂” 。
相比迪士尼乐园，环球影城的趣味性和刺激程度更高，乐园内容的合作开放程度也更高。
迪士尼乐园中的所有项目都是基于自家IP ，形成了封闭的版权“壁垒” 。而环球影城内涉猎的版权横跨多家公司，哈利·波特、变形金刚、侏罗纪公园、辛普森一家……这些拥有庞大粉丝群体的IP让环球影城得以开发各种题材的园区。
大阪环球影城的年旅客量曾长期维持在800万人次。 2012年起，大阪环球影城将日本本土IP与海外IP结合，相继推出了“HelloKitty”、“新世纪福音战士”、“海贼王”、“进击的巨人”、“马里奥”等内容，带动旅客数量节节攀升，突破1500万人次。
2019年，环球影城的全球旅客接待量为5124万人次。根据环球影城母公司康卡斯特的财报数据显示， “主题公园”业务板块在2019年的营业收入为59.3亿美元，盈利24.6亿美元。
相比康卡斯特每年超千亿美元的总体营收，环球影城占比并不算很多，但是环球影城作为重要文旅地标对所在地相关产业有着巨大的辐射，可以带动整体的消费。
在新冠疫情冲击下，康卡斯特“主题乐园”业务在2020年的营业收入仅为18亿美元。此外，疫情同样影响了北京环球影城的进展，原定的开园计划完全被打乱。
在与多个城市进行接触和协商后， 2001年，美国环球集团就已经与北京政府针对在北京建设环球影城项目签署了合作意向书，但此后进展颇为缓慢。 2009年，北京围绕环球影城所做的项目规划送到国务院后一度被叫停，原因不得而知。
2013年，首旅集团联合三家具有国资背景的企业成立专为投资开发及管理运营北京环球主题公园及度假区而服务的首寰投资。在公园主体投资与建设方面，中方占股70% ，美方占股30%；在管理运营方面，中方占股30% ，美方占股70% ，充分发挥各自优势，逐步扫清了障碍，项目真正得以落实。
2014年10月，北京通州环球影城正式官宣；
2016年7月，首寰投资以底价87亿元在通州拍下环球影城建设用地；
2018年7月，北京环球度假区正式开工……
从提出构想到正式开园，二十年来的艰辛，外人难以想象。
今年暑假，德尔塔病毒让全国的旅游市场受到了很大的冲击，急需提振士气，环球影城的投运无疑是重大利好。
虽然在新冠疫情下，全球的主题乐园想要恢复到昔日预期的客流量仍需时间，但现在的火爆至少说明了环球影城确实对大众有着吸引力，足够成为北京旅游市场的新爆点。
或许等待的越久，心情越激动。

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中国的新流量密码？
中国旅游研究院公布的数据显示， 2016年6月至2019年6月，上海迪士尼乐园固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.13% ，乐园消费对上海全市GDP年均拉动0.21% ，乐园游客在沪消费对全市旅游产业收入年均贡献4.09% 。
上海迪士尼五周年庆典，官方披露以迪士尼乐园为核心的上海国际旅游度假区接待游客超8300万人次，旅游收入超400亿元。
北京环球影城总投资高达65亿美元，超越了上海迪士尼乐园55亿美元。北京环球影城有世界上首个以变形金刚为主题打造的景区，还有全球独有的“功夫熊猫盖世基地” 。
有调查报告认为，北京环球影城每年将吸引1000万到2000万人次，全部建成后将攀升至3000万人次，客均消费超1500元，有望获得200亿—300亿元的直接经济效益。此外，首旅集团股价自八月就一直上涨，涨幅近三成。