创业失败的案例及原因失败的创业者都有谁

本案已结案执行，相关信息可公开披露(也可通过中国裁判文书网查询) 。之所以要讲75个投资失败的案例，是因为我的亲身经历。有的已经结束，有的在诉讼或仲裁，有的还在挣扎。作为一个投资人，投资失败固然难受，但见证一些企业家从辉煌走向衰落也是悲哀的。分享一下，一是总结经验教训；二是警告和警示创业者，创业是九死一生的事，创业成功是小概率事件。同时，它警告那些渴望创业的人。对于创业，你的心理学(抗压力)做得好吗？身体上(没日没夜)，精神上(耐得住寂寞)，经济上(给家里留够钱，找到创业的钱)，能力上(开荒)
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投资失败案例一：德化恒亿，打造陶瓷国粹品牌标的现状：2015年我们投资了1000万元。当时德化恒逸是新三板上市公司，现在已经退市。它和它的创始人一起进入了不值得信任的人的名单。投资人只拿回了30多万现金，剩下的就成了企业里的存货。创始人也明确表示自己没钱，只能以实物还债。最终，投资者只能选择以实物偿还债务，然后找到变现的渠道。当初企业轰轰烈烈，创始人雄心壮志，16年登陆新三板，然后一地鸡毛，让人深思。

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德化恒逸于2014年7月获得圣道投资400万元的a轮融资，一年后又获得天兴资本B轮融资2000万元和我行1000万元融资，并于2016年登陆新三板。但由于资金链断裂，企业与创始人的诉讼纠缠不清，公司控制权易手，创始人被列入失信被执行人名单。
如果当时公司能控制住危机，或许，今年，当全国风起的时候，还是有翻身的机会。然而，做生意的可能性太多了。公司的基础其实还可以，获得了国家高新技术企业认证、多项认证、国粹民风，拥有4项国家发明专利、5项国际实用新型专利、76项外观设计专利、530项独家原创版权的产品，很多作品被永久收藏。公司主要产品为德化白瓷，区别于景德镇陶瓷。它以德化地区为特色，结合国粹和民俗进行创新。目前，大股东是一家风险投资基金。德化恒逸能否借此国势东山再起，关键在于销售模式，即创新渠道的建立，一只基金能否为企业再生付出与创始人同样的努力。
创业前，我们该做哪些准备？德化恒逸的失利也可能是资本助推，承载资本的kpi，疯狂奔跑，疯狂扩张版图，忽略了回归本心，忘记了重点。对于德化项目，我们只处理了后期收集的环节，但已经让人哭了。其实每个人都有做事业的宏伟梦想。当每个人突然获得大量融资时，他们觉得自己在宇宙中是无敌的，什么都有能力，什么都想做。当我们回到起点，在你决定下海创业之前，我们应该做哪些准备？至于我的经历，我想分享一些感受和建议，仅供参考。
第一，如果你不是那种养活自己、全家不饿的单身汉，而是上有老、下有小的中青年，那要慎重规划家庭和创业的底线。我见过太多的企业家。为了自己的事业理想，他们不仅不顾一切、不顾一切，甚至阻断家人的出路，把妻子拖下水，共同承担不可预知的风险。最后，在2015年的创业热潮中，很多人创业失败，连裤衩都没了。房子和汽车被拍卖，他们的妻子和孩子吵吵闹闹。更常见的是各种外债。
今年的创业潮又开始了。创业是好事，刺激创新，刺激需求，创造更多就业机会。创业的城市越多，经济就越有活力。但是我只希望当你决定创业的时候，你应该安顿好你的家庭，比如
己和家人购买一份人寿保险，以应对生活的不确定性，不至于将所有风险最终全部都转移给至亲去承受。
第二，分析自己拥有的资源、自己的性格、熟悉的领域发展机会、能撬动的人脉，初步确定你能扎根在哪个领域，可以最大地发挥你的优势，包括资源优势、包括性格优势、包括人脉优势。2021年的创业方式，跟10年前的有不一样的地方，更与80、90年代的有天壤之别。改革开放之初，只要敢干敢闯、踏实干，总能赚到第一桶金，发家致富。2015年是大众创业潮的时代，也是各种私募基金发展最神速的时期，热钱加持，移动互联网的崛起，新兴概念涌入，甚至一份BP就能融到大钱的神话，在那个年代时有发生。
但到了2021年，私募基金经过近6年的洗礼，机制和投资理想也越来越成熟了，不再盲目疯狂，更趋于理性，头部效应也越发明显；六年的发展和迭代，移动互联网已经成为了基础设施，各种新兴概念也全部都血洗了一遍，所有不着地、在天上飞的概念，已经不再work了。从宏观发展看，国家鼓励支持的方向也从互联网，转向了硬科技、生物医疗、新能源、5G、产业数字化等高精尖领域。从微观看，新冠的打击，完全改变了人类的生活方式，包括了出行方式、工作方式、买菜方式、购物方式、交友方式等等，人的衣食住行将统统再更新换代一次。因此，机会是有的，但需要看我们自身拥有哪些资源？包括启动资金、上下游、合作伙伴、贵人……熟悉哪个行业？哪个领域能让自己激情澎湃，无惧困难？创业前，必须要清楚了解自己的优势、劣势，算好这盘棋，有哪些兵、哪些将、哪些士卒，心中有数。
第三，合伙人人选、启动资金及盈利模式常见的合伙人模式，要么是同事关系、要么是校友关系、要么就是夫妻档，建立在彼此信任的基础上，这是常态。但合伙人的选择要慎重，三观统一，价值观一致，创业的初心和目标一致，对于选择的赛道和项目认同，这是首要的，如果短期内找不到三观一致的拍档，建议找合伙人一事缓缓，先脚踏实地地干些赚钱的事情，用生意的逻辑干事业，总能干出门道。
启动资金怎么来？多少启动资金才合理？首先，我们得评估一下项目，这个项目是烧钱才能起量的项目？还是能来钱的生意？如果是需要烧很多钱的项目，启动资金没有3000-5000千万，都别碰，没有很强的融资能力，千万慎重。比如人工智能、比如大数据这些硬科技的项目，比如生物医药、高端制造，一个算法工程师，普通一点的月薪都要3万起步，比如数据产品经理，3-5年经验的都要3万起步，一个研发团队，1个产品经理、前后端各1个、ui一个，算法工程师3个，一个月固定开销没有20万下不来。所以，没有足够的资本可以烧，类似这种项目千万别轻易碰触。
哪些项目可以考虑呢？比如资金回流短平快的项目，比如美甲、比如奶茶店、比如医美、比如直播。相对来说，这些项目需要投入的资金相对少，也不需要多高精尖的技术，进入门槛低，人工成本也是可控的，但是毛利润高，都是一手交钱一手交货的结算模式，不存在帐期，也不会有库存问题，资金流转会很健康，只要做好两三家旗舰店，模式复制也会很快。像这类型的项目，没有很强的高精尖技术的创业者就可以考虑。别贪高大上，先认真把一点做好做扎实，真正带给人实惠和便利和幸福开心，就是项目的价值。
第四，止损线在哪里？我很敬佩创业者，面对困难百折不挠，迎难而上，千方百计地去解决困局，这种坚持、这种血性，这种勇敢无为，才能引领一家企业走下去，所以，不是所有人都适合创业，创业者是具有某种共同的属性特质的。
与此同时，创业者也有一个共性，就是难以被说服，因为不折不挠、所以不轻易放弃，尤其当企业陷入困境，项目无望时，创业者会想尽一切办法，不断杠杆式投入，直到不能借到任何一分钱为止，异常惨烈。
其实，创业者应该要有股票投资的思维，任何的投资都无法确保完胜，无法确保永远盈利，同样的，创业是九死一生的事情，这生的一个还是生不如死，可见，创业之路已经是白骨累累，胜算率就更低了。那我们决定创业时，要清楚明白，创业不是人生的全部，而是一部分，创业只是为了让家人过上美好的生活，但是过上美好生活不是只能通过创业才能实现。明白这一点后，我们要set好项目的止损线，不要赔上自己的人生，更不要把老婆孩子的人生也给赌上，否则就脱离了我们最初创业的初心了。
【创业失败的案例及原因失败的创业者都有谁】新的创业浪潮又来了，如果你准备创业了，试问一下自己，是否已经做好了准备？

创业失败的案例及原因 失败的创业者都有谁

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